一盒牛奶售价3元，但你喝到嘴里的其实只有2.5元。还有5毛哪里去了？答案是：包装袋。靠着这门不起眼的生意，有一个瑞典公司悄悄蛰伏49年，垄断中国95%市场，一年赚走850亿！它就是利乐公司。

如果你仔细观察过牛奶包装盒，你会发现底下有一个印着利乐的三角标志。

这家公司有多赚钱呢？伊利、蒙牛、娃哈哈、王老吉、汇源，大部分的饮料品牌都在用他家的包装，每年有30%以上收入要给这家瑞典公司。一个包装袋，我们自己不能造吗？为什么要把这么多钱给一家外国公司？这还得从利乐公司的诞生说起。

利乐的创始人叫鲁宾·劳辛，家里是做包装工厂的，那个年代，牛奶还是散装或者装进玻璃瓶里销售，消费者喝完牛奶还要交还玻璃瓶子给商家，商家回收之后也要大费周章把它们一个个清洗干净，很是麻烦。于是鲁宾想到能不能用一种新包装代替玻璃瓶，喝完扔掉不用回收。1952年，利乐公司成立，专门生产液体食品的包装机械和包装材料。也就是现在大家熟知的利乐包，一推出就大获成功，60年代年产能已经超过10亿包。

1972年，利乐公司瞄准了中国市场，一开始做得不温不火，直到蒙牛和伊利出现，急于扩大市场的伊利成了利乐的第一个中国大客户。利乐当时还非常“好心”，免费给伊利提供包装设备和生产线，但有一个要求：必须购买他们的包装材料，否则就停止售后。现在看来，免费的才是最贵的。一盒牛奶售价3元，奶成本也就5毛，包装纸也得5毛，跟牛奶成本一样贵。这是利乐最精的地方，把一锤子买卖，做成了一辈子买卖。

那中国企业自己不能做利乐包吗？可以，但是很难，首先建生产线成本很高，一般企业负担不起，其次是涉及到专利问题，利乐从包装，到灌装线拥有5000多项专利，一个不小心就侵权了，曾经就有中企被索赔上百万，几乎没有企业敢得罪它。

20年间，中国人均年喝奶量从4升到40升，养肥了伊利蒙牛等一大批饮料企业，但更肥的是背后“吸血”的利乐公司，它垄断了中国95%的市场，仅2019年，利乐包装的全球销量就超过了1900亿，平均每个地球人1年要用掉25个利乐包。

讲到这，大家有没有发现有什么不对。强制捆绑销售，一家独大，这不是垄断吗？国家不管管吗？管了！而且是重罚，2016年，利乐收到了国家工商总局的6.677亿反垄断罚单，嚣张的利乐总算是开始收敛，不再明文规定中国企业必须用他们的包材。

而另一边，中企“专利战”也赢了！有一家山东的民营企业叫纷美，早在2010年之前就开始自研牛奶包装工艺，给中企代工，硬刚利乐公司。后来被利乐以侵犯专利为由把纷美告上了德国法院。当时大家都觉得纷美不可能赢，这是一场蚂蚁和大象的对决，但经过8年诉讼，中企赢了！不仅赢了纷美还上市了，把生意做到了利乐的大本营：欧洲。

但故事的结局并不尽善尽美，直到2015年，利乐无菌包依然占有中国85%的市场份额。但值得欣慰的是，反垄断法的推出，让越来越多的中企可以跟利乐这样的企业掰手腕。而且国人的民族意识也越来越强，瑞典另一个在中国市场臭名昭著的品牌H&M，在棉花事件之后，在中国销售额暴跌40%，大批门店倒闭。来中国市场做生意，我们欢迎，但如果要玩垄断和抹黑的把戏，那就只能被扫地出门了。