它统治了中国人的厨房30年，一年赚走近2000亿，吃尽红利之后，却“抛弃”一起合作的中企，至今还被很多人误以为是“国货”，其实是个外国品牌，它就是：金龙鱼。
金龙鱼，全名是益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司，它是新加坡粮商创立的，实打实的外资企业，“潜伏”在中国市场长达30年。2020年营收1949亿元，相当于2个茅台，8个海天。
一招“福利油”，打开中国市场
上世纪80年代，老百姓买油，都要提着塑料桶到粮油店去“打散装油”。马来西亚华侨郭鹤年发现这背后的商机，回去生产了一款小包装食用油，试图用它来打开中国市场。他还投资了“嘉里粮油”，让这家公司成为瓶装油的代理。
一开始大家并不买账，觉得这不就是散装油加个包装吗，凭啥卖这么贵？“嘉里粮油”看到大家没啥消费热情，拿出2000万作为推广费向企业“带货”，整出了一个新概念：“福利油”，这个营销手法可谓大获成功，那个年代，逢年过节，从单位领2桶金龙鱼食用油回家，已经成为父母眼中“有出息”的标配，直到现在，有些企业还保留了过年发油米面的传统。
品牌认可度有了，金龙鱼又用了3年时间，把价格降下来，才慢慢走进了中国老百姓的厨房，还上榜国家品牌计划，让很多人误以为金龙鱼是“国货”。这期间，有一个中国企业一直在为金龙鱼站台，“福利油”的创意，也是在这家中企的帮助下完成，它就是中粮集团。不过吃尽红利之后，嘉里粮油竟然把中粮给“抛弃”了。
引狼入室，相爱相杀的10年
1988年，郭氏集团旗下、外资身份的嘉里粮油打算进一步开拓中国市场，想着找一家中企开一家合资企业。刚好，中粮也想找一家外企合作，进军国际粮油市场。双方一拍即合，成立了南海油脂公司，没想到却是引狼入室的开始。
这边，郭氏集团出人出技术 ，中粮基于其品牌的国民度，帮这家外企在中国市场“铺路”。无语的是，虽然中粮持有这家公司47%的股权，超过郭氏集团的33%。但两人合作之后，郭氏集团通过一系列的控股操作，将实际控制权掌握在自己手里。尤其是金龙鱼这个品牌，完全属于郭氏，中粮没有半点话语权。靠着低价策略，金龙鱼迅速占领中国20%粮油市场，还把生意做到了东南亚，中粮集团终于幡然醒悟，在1995年决定“另立山头”，成立“福临门”，最大的竞争对手，就是昔日的合作伙伴：金龙鱼。
自此之后，福临门和金龙鱼就打得“不可开交”。金龙鱼有1:1:1调和油，福临门就有天天五谷调和油；金龙鱼橄榄油系列有欧丽薇兰，福临门就叫安达露西；金龙鱼做花生油收购了青岛胡姬花，福临门也有沂蒙土榨花生油；
金龙鱼推出富含6%葵籽油的植物调和油，中粮立马将葵籽油成分加码到10%。金龙鱼的花生油占比3%，福临门就调到5%。总之就是，福临门的调和油，总是比金龙鱼用料更贵，但售价是一样的。但是到现在，市场份额还是被金龙鱼压一头。
转基因的罪与罚
除了佯装国货，“转基因”一直都是金龙鱼的标签之一。有人做过统计，金龙鱼旗下有17家子公司可加工转基因生物。他家旗下多款产品的主要原料，都是比较便宜的转基因大豆油或菜籽油。当然，转基因大豆油等在我国是允许生产销售的，不过关于转基因食品是否安全的争议，一直都存在。
除了转基因，前几天金龙鱼关联公司还被曝出了强致癌物超标的新闻，国家市场监管总局抽检后发现益海嘉里家乐氏食品（上海）有限公司的可可球即食谷物，黄曲霉毒素B1超标，没收这家公司违法所得44.5万元，罚款人民币1837万元。值得一提的是，这种毒素对肝脏损害极大，其毒性是氰化钾的10倍，砒霜的68倍。令人不安的是，家乐氏可可球类似的产品仍然在电商平台平台上销售，有些还打上了“儿童”字样。
这个益海嘉里听着是不是很熟悉，他和金龙鱼是“兄弟公司”，金龙鱼的董事长郭孔丰，也是益海嘉里家乐氏的董事。虽然黑料不断，但金龙鱼至今仍然牢牢占据中国近40%的市场，中粮集团当初的“引路”，为培育了自己最大的对手。
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