推动飞轮 系统模式

夯实内功 平台赋能

11月10日-11日，以“推动飞轮·系统模式·夯实内功·平台赋能”为主题的中梁控股集团第一性推动突破大会第二次会议于上海圆满召开。控股集团与各子集团上下同语、同心合力、共创价值、共享成果。

本次大会秉承“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”的愿景，助力中梁十年利剑战略目标实现，持续锻造场域，促进达成共识，批量涌现优秀的青年干部；进一步夯实第一因，支撑突破第一性，助力企业飞轮持久运转。

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系统模型 夯实内功

11月10日上午，伴随着《基业长青》的视频学习，大会序幕由此正式拉开。全体与会人员以中梁企业文化为思想指引，深入领会中梁的核心价值，朝着基业长青的方向砥砺奋进。

随后，会议现场针对此前第一性推动突破大会第一次会议进行重点回顾，并围绕本次大会目的与内容对第一性“3+1”系统进行重要宣贯。中梁“3+1”系统，是依据中梁总图设计与战略规划而形成的，通过识别发展机会、策划发展模式、适配发展路径等方面的持续完善，将成为中梁未来发展的基石及支撑总图落地实施。

紧接着，会议进行李善友“第一性原理”视频学习及“夯实内功、找到企业第一性”外部启发。中梁自上而下统一思想共识，深挖企业增长突破的第一性原理，通过挖抄练越，借鉴标杆经验，匹配中梁实际情况逐步构建，不断完善企业的造钟机制。

同时，大会组织开展了“刘润商业洞察力”、“李善友分形创新”、“梁宁选择模式”等模块的视频学习，并结合视频内容进行子系统基模、总图及练内功分享，让全员对“大前提洞察系统”、 “目标管理系统”、 “能力突破与投融赋上系统”、“模式创新及功能组合系统”、 “ 全面资源策划系统”、“ 数智化指挥系统”等多个抓手级模型有了更为深刻的理解，从而提升自身思维格局、激发内在动力潜能。

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平台赋能 高效管理

11月11日，大会通过《未来企业只有两条路可走，平台化或被平台化》的视频学习，并结合视频学习内容进行发展保障与支撑系统基模、总图及练内功分享、发展保障与支撑系统抓手级模型分享以及IT培训，加深全员理解企业平台化发展的重要性，跨越数字化的认知鸿沟，形成平台系统思维。

现场还邀请外部专家分享“当前房企经营策略的大切换与经营管控体系行业经验”与“打造房企的经营管控核心能力——基于4P的管理与行业实践”。 在管理红利时代，房企亟需驱动精细化经营管理，制定运营指标与搭建应用模型，实现跨越式发展。多年来，中梁持续夯实内功，提升主航道经营能力，搭建风险管理模型，为企业可持续发展提供强有力支撑。

03

人才涌现 深刻领悟

为鼓励内部优秀干部涌现，第一性“3+1”系统赋能优秀干部与外部合伙人进行了精彩的分享，他们通过对“3+1”系统的理解及应用进行理解、转化，进行了深入的分享交流，并从业务中总结归纳提炼模型思维，持续提炼优秀成功因子。

本次大会特别设立了“第一性高潜干部擂台”环节，高潜干部们进行多场擂台比拼。他们以对“3+1”系统的理解及应用进行理解、转化，结合自身实际工作，持续提炼优秀CPO的成功因子提炼，解读如何成为优秀CPO/MO，交流探讨、激发思考、观点碰撞促进第一性干部“想干、能干、会干、敢干”。

现场共评选了10名“最佳涌现干部”，他们将进入中梁“未来合伙人计划”身份干部储备池，成为中梁未来合伙人的储备力量，为企业可持续发展提供强有力的组织保障。同时，他们结合两天深度学习，对“3+1”系统进行再度转化和分享，从而提升自身格局、业务能力与思维认知，助力组织体制的建设与发展。

大会期间，“平台赋能”闭门会议如期召开，参会人员围绕“基建板块联盟关于如何做好平台赋能的主题探讨”进行了多维度的解读，共同探讨新形势下实现企业的进一步突破，助推企业持续造钟，实现长期战略目标。

拥抱变化，持续造钟。作为行业头部阵营的企业，中梁始终坚持可持续发展之路，积极洞察市场变化，找准商业模式，摸清底层逻辑，找出核心存量，打造系统模式，从而为全面推进“3+1”系统的落地奠定坚实基础，助力企业基业长青。

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