马斯洛需求有五个层次：

1、生理的需要：

包括食物、水分、空气、睡眠、性的需要等等。它们在人的需要中最重要，最有力量。

2、安全需要：

人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑的需要等等。

3、归属和爱的需要：

一个人要求与其他人建立感情的联系或关系的需要。

4、尊重的需要：

自尊和希望受到别人的尊重的需要。

5、自我实现的需要：

人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化的需要。

这五种需求都是我们内心里的渴望，谁也不能否认我们没有这种需求，而有需求与能得到这种需求却还相差十万八千里，在我们的认知中，要完全满足上述这些需求，只有成为人上人，成为一个俗世的成功者，成为一个受人尊重的人才有可能，在职场中，要想实现自己的马斯洛需求，则必须成为一名管理者，成为一名领导。

领导很难当吗？像我们电视剧中的那些明君圣帝，呕心沥血，鞠躬尽瘁，日夜操劳，似乎给我们的感觉非常辛苦，而同时，在我们先贤中，有一个大名鼎鼎的韩非子告诉我们：

领导并不需要事事都亲力亲为，这是下等领导才做的事情，而上等领导都是尽人之力和尽人之智的，这种自己的无为而治反而可以最大程度的提高管理的效率。

有一段话用在这里可以给我们一些启发：大多数人都信奉着古典经济学的自由竞争的理想，反对用人为的计划和统制来维持经济秩序，而认为在自由的竞争下，冥冥之中，自有一双看不见的手，会为人们理出一个合于道德的经济秩序来，不论在社会，在政治，经济各个范围之中，都有认为无政府是最理想的状态，所谓无政府绝不是等于混乱，而是一种秩序，一种不需要规律的秩序，一种自动的秩序，是无为而治的社会。

看起来，领导可以当得很轻松，拱手而治的同时，还能把名声揽给自己，责任推向他人。

当然，我们不可以这么腹黑，领导都是全心全意为大家服务，为公司服务的人，但无论我们要从哪方面去看这个问题，都普遍认为领导只有掌握了“权、术、势”的谋略，才能让一切的发展都对自己和国家（或公司）更有利。

一个不想当将军的士兵不是好士兵，一个不想领导的员工不是好员工，领导谁都想当，从一个员工当上领导的过程就是我们的认知方式和思维方法转变的过程，如果我们从员工思维转变向老板思维，从穷人思维转变向富人思维，那么我们要当领导，也不是一件困难的事情。

我们要当上领导，需要在哪些方面提升自己呢？我认为有以下五点：

第一、自主的觉醒

要有当领导的野心，没有想法自然不会去行动，只有首先想成为一名领导，有了这个目标，才能向着目的地前行，否则就是无头苍蝇，必然碰的头破血流，有了目标，就能自动自发，不再需要旁人的鞭策和催促，能理性地规划自己的道路，制定出可行的计划，并能切实执行，严格评估，做一个十分自律的人。

第二、人际的技巧

人际的技巧对一个职场人太重要了，职场永远不是简单的会做事就可以了，既要会做事，更要会做人，人情世故也一定不可不知！

什么是做人？

其实并非道德高尚那么笼统，而是体现在具体的方方面面，比如，要会做关系，要会做人情，要懂得职场潜规则。

做关系就是建立互利的关系，做人情就是制造人情债，在人情上成为债权的一方，懂得潜规则，就是与人谋利时要利益均沾，与人相处时要保全面子，被人庇护时要懂得知恩图报，否则你爬得越高，将会摔得越惨。

第三、合理的态度

我们每个人处在自己的位置，凡事都要站在服务大局的角度考量问题，为了公司的发展出谋划策，尽职尽责，只有在先满足大局利益的前提下，才能去考虑自己的私利。

凡事好商量，在圆满中分是非，一切都应以大局为重。

第四、专业技能

做人与做事是分不开的，在保证做好人的前提下，又要做好事，社会上的门槛很多，我们都要去拿到那张进门的通行证，现在的学历、证书、经验都是通行证，我们受过的教育，学过的专业以及接受过的培训都属于十分重要的专业技能。

第五、自我的定位

站稳自己应有的立场，明确组织中的层级，知道自己所处的位置，恪尽职守，配合整体的需求，本分工作做好了，便可以让上级放心；多有余力，便支援配合其他同事，表示自己仍然可以承担更多更重要的任务，这样的自己当然更有升迁的优势！

一个人正常进步的道路，不是靠机缘，不是靠运气，要靠自己去努力，在努力的同时等待机会。

万事俱备，还怕东风不来？我们在工作中，最好的态度便是八个字：但行好事，莫问前程，并不是不关心前程，而是我们只管去做好自己应该做的事情，光明的前程自然会到来，如果只是把目光盯在自己一时一日的升迁上，那眼光就太短浅，就会变得患得患失，从而经不起风浪，产生投机心理，这样使自己步子走不远，路走不稳，反而把自己死死束缚。

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