当零售业与智能化，技术化和数字化交织在一起时，零售行业如何寻求发展？
在全场景布局中，国美具有线下实体零售基因的固有优势。
进入数字和大数据时代后，国美利用大数据+云平台来回馈给供应链上游制造商的研究，生产和销售，使商品更符合消费者的实际需求。
近年来，国美在自营和定制模式的基础上，基于“商人无域共生”的开放思想，相继开辟了招商引资，代理经营和分发模型。
国美不仅共享全量展示窗口，国美家实体渠道和国家仓储设施，还分享八种真正的选择的数字选品能力以及C2M反向定制孵化功能，形成了自有资源的全面共享形式。
其全零售生态共享平台以万亿市场蓝海为目标，以闭环零售业作为动力，正注入新的想象空间给国美零售业带来新的空间。
具体而言，国美零售整合了在线平台，线下平台，供应链平台，物流平台，大数据云平台和共享共建平台的六个主要平台，创造了全链路，全场景，全模式的新型零售形式。
不仅如此，国美最近宣布增加了对其托管核心资产之一安迅物流的投资。
据了解，国美SKU数量已增加到近200万；物流平台通过加强准时达，闪店送货同步服务的特点，增强了第三方业务比重和提高独立运营能力的能力；大数据+云平台以数字化为动力，推动国美实现O2O融合，精准营销和智能操作；共享共建平台的从商家的角度出发，聚集许多企业的优势与功能，相互补充，实现了会员开放，积分互换，数据共享，共赢。
上述措施深刻改变了国美的业务逻辑，甚至彻底改变了大型零售行业的商业逻辑。
国美通过构建线上线下，供应链，物流，大数据+云和共享等六个主要数字化平台，全面提高了集团和产业链公司的经营效率，并依靠共享共建平台的第三方运营商来实现全零售行业的降本增效。
国美是最早探索零售数字化转型的公司，早在十年前就涉足电子商务领域。
在国美提出的全零售生态共享平台中，“全面”一词涵盖了整个链路，完整的共享，全方位模式，整体场景和全方位服务的内核。
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