一场突如其来的疫情，
让古城西安按下了暂缓键。
许多熙软人为了实现客户价值，
仍然奋战在前线战场一线。
而这纷至沓来的感谢信，
如一缕清风，
让熙软人的心中荡起阵阵暖意。
一张张朴实无华的纸页、
一句句感人肺腑的语言，
这字里行间的流露出的认可与信任，
对熙软人来说这既是一份惊喜与鼓励，
更是一份沉甸甸责任与使命。
三年寒暑，弹指挥间。
我们不会忘记每一次的华丽蜕变背后，
都离不开客户信任与陪伴，
这是我们最初的起点，
也是我们回眸与展望时最厚重的主角。
FROM：西安交通大学第二附属医院
西安交通大学第二附属医院领导层非常重视高值耗材信息化管理工作，以往高值耗材从供应商到临床使用的流程缺乏高效的溯源监管平台，溯源查找费时费力。医院高值耗材追溯管理项目，采用“顶层设计、试点先行、全面推广”的实施思路，搭建智慧管理平台，将国装一级库、38个科室二级库以及308家供应商全部纳入平台管理，实现高值耗材可追溯、业务流程可监控、安全库存可预警的管理要求。
FROM：长安医院
长安医院携手熙软科技建立医院经济运营管理创新中心，借助熙软科技新一代医院智慧运营管理平台，构建长安医院经济运营管理信息系统全模块项目建设，旨在通过信息化手段实现医院全面预算、财务系统、物资管理、成本核算系统、固定资产系统、合同管理系统、人力资源系统、运营大数据平台等业务的精细化管理平台，并与HIS等系统高度集成，搭建一体化的集成应用平台。
FROM：西安中医脑病医院
西安中医脑病医院医院经济运营管理系统项目，采用用顶层设计、试点上线、全面推广的实施思路，搭建物资管理平台，实现对资产进行全生命周期管理，资产信息全程跟踪，动态管理，保证资产存量、分布及变化实时、准确，并实现以卡片为中心的设备全生命周期的管理，并通过主附卡功能满足成套大型设备的便捷管理。实现设备引进投资效益分析及后续年度效益追踪，提高设备运营水平，并针对大型、重点医疗设备设置成本效益监控；项目建立合理高效的维修体系，规范维修维护工作流程、降低维修成本、提高资产的可靠性，实现备品备件的出入库管理，准确统计维修工作中的备品备件成本；实现快捷的盘点及点检、巡检管理。通过小熙HRP移动端的使用，可通过移动端查询设备信息同时通过移动端报修、巡检等便捷化工作，既方便用户，又能系统化管理设备。系统与财务总账对接，实现数据共享，通过资产与财务系统的一体化设置，实现账实相符、账账相符。
口碑源于信任，匠心成就品质。
作为一家专注医院运营管理数字化企业，
熙软科技始终坚持“客户为先”的理念，
为客户创造更高价值。
这些年来，我们立足提高产品品质、
自身品牌价值与服务意识。
大浪淘沙始见金，站在新的起点，
我们将继续秉承
用技术与服务帮助医疗机构
“智慧运营 精细管理”，实现高质量发展，
携手客户，共同缔造更加美好的未来！
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