为贯彻集团年度工作会议精神，明确皖东南区域2022年工作目标及方向，1月14日，碧桂园皖东南区域2022年度工作会议召开。皖东南区域总裁王军总、区域职能部门负责人以及各项目负责人参加了会议。
01
榜样力量 引领前行
在2021年房地产市场下行的背景下，皖东南区域在王军总的带领下，砥砺前行，攻坚克难，多项指标位居集团前列。
为激励皖东南区域全员向标杆看齐，创优争先，会议对荣获2021年集团杰出经理人、杰出员工、优秀党建工作者和区域销售三甲、优秀员工、优秀经理人、卓越职能总、卓越项目总、卓越团队、省标创优项目进行了表彰。
02
条线述职 总结展望
随后，区域各职能条线负责人对2021年工作进行总结，也对2022年工作计划进行汇报。
投资实现投拓深耕，有效提升市场占有率；营销多措并举，全力保证业绩达成；运营以固本强源、专业强基，做好各项工作细项管控；工程加强安全质量管理，确保完美交付；物业强化服务力，提升业主口碑。此外，青阳项目、无为项目、繁昌项目进行了优秀经验分享。
各职能条线负责人汇报结束后，皖东南区域大运营组长靳华胜总对2021年区域运营工作进行总结回顾，对2022年区域经营发展方向、管理思路和管控重点进行阐述。
03
廉洁自律 警钟长鸣
廉洁反腐一直是集团的重点工作，集团主席杨国强先生多次强调：“要警钟长鸣，风清气正。钱财应该取之有道，否则就走上‘歪路’了。”此次会议，与会全员观看了《第六届阳光文化节警示教育片——清源致远》。
“只有真理才能在碧桂园横着走，洁身自爱，堂堂正正做人，赚阳光下的钱”。王军总强调，作为团队的管理人员，在廉洁方面不但要管好自己，也要管好下属，简单务实，风清气正。
04
穿越寒冬 归零出发
会议最后，王军总结合集团年度会议精神、立足区域实际作总结讲话。王军总表示，在区域所有同仁的努力下，2021年区域整体经营取得不错的成绩，团队经受住了考验。2022年在市场寒冬的大背景下，区域将面临更严峻的考验和挑战。围绕2022年重点工作，王军总作出以下指示：
全面预算，闭合管理。2022年持续做好投、销、利、供、回、支闭环管理，以销售回款为牵引，科学铺排资源，精细管控、精准支出，为推动全面预算管理打下坚实基础。
归零出发，全竞提升。从设计端、制度端、成本端、现场端、费用端出发，全员行动，同频共振，全方位提升战斗力，实现高质量发展。
固本强基，助力深耕。完美交付是关键，过程管控是根本，安全生产是基础，各项目要重视客户，锻造精品，提升服务品质，提高客户满意度，助力区域深耕皖东南。
同频共振克时艰，踔厉奋发迎未来。2022年，皖东南区域将围绕集团经营要求，全员保持冷静，保持韧性，上下同心，全力以赴抓发展、提质量、增效益，实现高质量稳步发展。
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