学校&单位
某历史名校，有着众多古树和名人手植，养护管理压力巨大。现在改革为采购绿化养护服务，有丰富管理经验的老师也即将退休。
撼林院建议：
为了延续经验和加强业务指导，后勤老师可作为管理员，把每株名木都作为独立项目来设置，明确要求、参与计划和养护监督管理。名木项目施工账号分配给乙方的技术人员；其他绿植作为一个项目进行管理，施工账号分配给乙方队长。把BOSS账号分配给领导，客户账号给乙方经理或有经验的老师。
在管理架构上，利用撼林院模式，甲乙双方明确重点及要求。乙方负责制定养护计划和施工，甲方全程参与质检跟踪，避免遗漏养护中的重点问题。
厂区&园区
某企业由于经常有领导和客户来访参观，所以老板特别重视厂区的绿化效果。现在是由外包服务商来养护，并聘用专职绿化管理员进行质量监管。但因为各种问题导致绿化管理员离职率较高，离职空档期也无他人能顶替岗位，对服务商失去监管，质量难以保证。
撼林院建议：
a.公司可以注册管理员账号，把施工账号分配给服务商，综合部门其它同事分配BOSS账号共同参与监管。
b.通过撼林院留存的各项历史数据，即使在管理员离职状态下也可无缝衔接工作。
c.系统的自运行闭环管理模式、科学流程设计，使服务商必须严格执行各项工作。
d.可作为评估管理员+服务商工作的依据，并可根据信息推送了解养护内容、参与监管，发现问题。
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