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小河镇严格按照市委、县委关于 “双招双引”暨作风能力建设年要求，结合工作实际，积极谋划，大胆创新，出台《小河镇科室荣誉指标监测预警工作机制》、《小河镇干部“学、讲、做”一体化素能提升实施办法》，在镇村开展“亮身份、亮承诺、亮业绩、促赶超”的“三亮一促”系列活动，进一步提升了干部干事创业精气神，为全镇各项事业良好开局奠定了坚实基础。

推行科室荣誉指标监测预警机制

营造创先争优的良好氛围

各科室重点围绕年度考核任务制定荣誉目标，并按月分解量化，镇纪委每月对工作完成情况进行评定，分别用绿、黄、红三种颜色予以标注，绿色表示已完成，黄色表示存在未完成风险，红色表示未完成。

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对标注为黄色、红色预警提示的目标任务，由分管领导和科室干部于每月5号前进行研判分析，制定整改措施，消除风险隐患。每季度的考核结果作为科室评优争先的重要依据，荣誉指标监测预警机制进一步强化了干部“勤快严实精细廉”的工作作风和争先创优的荣誉意识，促进小河镇各项工作有序有效推进。

实施“学、讲、做”干部素能一体化提升办法

锻造高素质干部队伍

在全镇范围内扎实推行“集体学习+个人自学”的学习模式，结合个人实际和岗位特点，以政治思想、政策法规、业务知识为重点，增强“八种本领”、提高“七种能力”，强化干部理论素养。

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开展干部上台讲业务活动，采取领导点评、干部提问、共同讨论等方式，帮助其查找问题和不足，增强干部干事信心。
以学讲促实干，组织机关干部到村组一线，结合“进万家门、知万家情、解万家难”，提高解决实际困难的能力。
“学、讲、做”干部素能一体化提升彰显了学讲结合、学做融合的实践性，促进干部作风进一步转变。

开展“三亮一促”系列活动

争创各项工作“开门红”

在科室荣誉目标和个人素能提升的基础上，扎实开展“三亮一促”活动。个人结合岗位职责，对年度目标及量化指标做出书面承诺，并将个人照片、职务、岗位职责及承诺事项予以公示，接受各级监督。镇作风能力建设领导小组每季度对照个人年度目标任务和量化指标进行研判分析，提出改进建议，确保具体工作取得实效。

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谋在全局、干在实处、走在前列，小河镇将以三大机制创新为载体，着力锻造一支信念坚定、素能过硬的镇村干部队伍，以虎力全开、矢志奋斗的奋斗精神和优异业绩，为城固经济社会高质量发展作出小河贡献，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。