小创业靠时间管理，大创业靠机制与文化管理！

我们在这里只说轻创业，初创期、在投入不需太多，也有3-5个人的团队，决定成功与否，各自用时间去拼博，用时间去迭代成长，把知识聚合，是提高效率工作之展现，快速响应市场变化之能力！

在日益变化的创业市场当中，有的看政策吃饭，有的在创意中逢生，有的是抓住变化中的机遇，有的被固有不变所淘汰。

个人成长是能把握在万变中还能生存，那么、想办法成为某个细分领域的牛人，这需要拥有一套知识体系与方法论，以及能落地实操的经验！

个人成长规划，应要做到什么呢？

个人成长的步骤是能建立一个可以确定自身特点的框架。这个框架包括你的个性，声音，与别人互动的方式，确认自己能够从竞争对手中脱颖而出的特征。

无论是在相关领域的同事，还是个人，或是团体，你都能拿自己与之比较的，可以问自己几个问题：

①.我用什么来增加可衡量的显著价值？

②.我做过什么事让自己独具特色？持续性的吗？

③.我取得了什么样的成果？并因此感到骄傲？

④.我的客户认为我的最大优势是什么？

⑤.我最值得别人注意的个人特质是什么？

⑥.我要凭借什么一举成名？

如果这些问题的答案不能让人眼前一亮，甚至不能吸引你自己，那么就需要集中精力，重新设计和修改自己的陈述了。

在这个过程中，你要考虑：你的未来的收益模式是什么样的？你每次都能按时完成工作，为客户提供可靠的价值服务吗？

把自己核心价值一定要突出重点，尽可能的更具体。许多人心里没有把握能做到怎么样，所以就把网撒的很大，能捞到什么就是什么，但这样反而对自己的发展更为不利！