最近受疫情影响，小区被封，上班受限，这一期的内容，就以文字的形式呈现，视频内容下一期恢复正常。
说到疫情，今天我们就聊一下与此相关的话题，疫情的战争给商业的竞争，都带来哪些启示？从2019年底，到现在，新冠疫情已经进入了第三个年头，目前还没有出现能够完全消除的迹象，这次疫情让全世界4.6亿人受感染，608万人死亡，而且数字还在不断的增长。
这个小小的病毒，实在把人类折腾的够呛，即使我们以最快的速度，研制出疫苗，但还是不足以遏制病毒的快速传播，从这场疫情的战争中，我看到了新冠病毒的三个特征。
第一个特征是：不断变异，不断进化。截止目前，新冠病毒已经发生五次变异，分别是Alpha、Beta、Gamma、 Delta，以及最近一次新变的奥密克戎Omicron。
第二个特征是：病毒是杀不死的，只能与之共存。张文宏医生曾说过，我们要学会与病毒共存，他之所以会这样说，是基于两个事实：一是即使目前全世界有80%的人接种疫苗，也无法达到群体免疫的效果，你像这次上海的疫情，有很多都是无症状感染者，而这些感染者当中不乏打过疫苗的，所以疫苗并不能完全阻挡病毒在人类中传播，何况世界上有很多人，打不上疫苗；二是我们每个人，其实是都是病毒大容器，为什么这么说呢？根据科学研究发现，人类由30万亿个细胞、35万亿个细菌、380万亿个病毒组成的，其中病毒的数量是细胞的10几倍。基于这两个事实，人类也必须是与病毒共存的。
第三个特征是：病毒也存在不可能三角。经济的“不可能的三角”，即资本自由流动、固定汇率和货币政策的独立性，三者不可能兼能。只能择其一、其二，不可能三者兼得。新冠病毒也同样，在传染性、致死率、逃逸能力，这三种能力当中，也是不可能兼得的。你像病毒早期，它的传染性很强，致死率也很高，但是这种病毒很容易识别的，不会被漏掉，它逃跑的可性很小。而现在的新冠病毒，虽然逃逸能力很强，有很多无症状感染者，会被检测出假阴性，但是它的致死率却是大大降低的。
以上病毒三个方面的特征，让我对商业竞争的理解，也带来三个方面的启示：一是企业要把自己做“小”。人类自诞生以来，能对人类形成致命威胁的，从来不是那些大型的或者凶猛的食肉动物，如猛犸象和剑齿虎、狮子、狼等，而是细菌和病毒，如天花、黑死病、西班牙大流感等。企业也要把自己做“小”，才能提高自己的竞争力、生命力。如病毒，是因为自己小，才能寄生在细胞体内，其实小企业也是一样，有时候不一定要和大企业正面竞争，而只要把大企业，变成自己的宿主，寄生在他们的平台上、供应链上，也能让自己够活下来。
当然，这里的小，不仅是指小企业，也包括大企业，把自己分解成小的业务单元，每个单元都要有对应的楼主，对该业务负责，那样才能提升自己的竞争力，如把每个直营店都变成店长自己的店，把平台每个区域都变成城市合伙人，从而降低大企业的系统性风险。另外，企业变小，还因为大企业的组织链条很长，动作成本很高、决策时间也很缓慢，这就让其依赖的资源优势，被效率劣势所抵消，所以对小企业并不能绝对的打击。再者，在大企业当中，每个人的利益诉求是不一致的，所以每个人的行动指南，并不会以企业的利益为优先，而是以自己的利益为优先，所以也就很难拧成一股绳，形成合力。企业只有把自己做小，才能用这样的耗散结构，产生负熵流，打破大企业的熵增定律。
二是企业要有裂变的能力。病毒不需要哪个老大发号施令，就能完成个体的复制、繁衍、裂变，并在很短的时间内，形成一定规模的优势。企业也应如此，要有裂变的能力，而不应当沉浸或习惯于某个领导的决策。很多企业的早期，都是靠创始人的个人能力，把自己的店面规模，从1个店做到了2个店，3个店，但如果想要把店面的数量扩张到100个店、1000个店、10000个店，就不能靠自己的个人能力了，而是要培养、孵化、裂变出更多的自己。
三是企业要有变异进化的能力。这次的新冠疫情之所以持续这么长时间，是因为病毒在不断的变异，以致于疫苗的研发速度，远远跟不上它变异进化的速度。曾经肆虐人类3000多年的天花病毒，之所以能被消灭，是因为它的结构非常的稳定，病毒比较单一，不会变异，通过接种牛痘疫苗，就能获得免疫能力。在商业上也是一样，企业想要不被消灭，就要从过去的单一性，逐渐进化成多样性，才能适应如今的竞争环境。过去的杀毒软件如瑞星、江民，之所以被360安全卫士给消灭，是因为他们只做杀毒，只靠杀毒，而金山能够幸免，是因为金山不止有杀毒软件，还有办公软件、学习软件、网络游戏。现在的短视频之所以能兴起，也不是它纯粹是个视频平台，而是集社交、娱乐、直播、电商、招聘等功能为一体的多样性平台。
所以作为汽车后市场企业，也要保持自身多样性，那样才能在这个激烈的商业竞争中，立于不败之地。
热门跟贴