越臻咨询携手某500强外资企业，成功实施了为5天的《项目管理实战工作坊》培训，本次培训参训人员皆为公司中高层人员及项目负责人，旨在搭建完整的项目管理体系及解决公司目前项目实施过程中所遇到的问题。本次课程由越臻咨询钟老师主讲，钟老师注重PMBOK知识在实践当中的应用，专注于将PMI理念应用于实际工作中，对提升个人项目管理能力进行启发和助力

本课程在项目全过程管理知识讲解的基础上，融入了沙盘模拟、631高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容，课程内容实用、培训形式丰富，多项行动学习方法的有效运用，让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。

01前篇

越臻咨询项目小组经课前调研与充分交流，确保学员学有所获、学有所用，同时融合本课程特点与客户要求，将课堂纪律、课堂4S管理、课堂特色活动、学员参与度、成果汇报等内容提前设计积分规则与小组PK机制。

人力资源部HRD肖女士向学员们介绍了本次培训的目的与学习目标，讲解了积分规则与小组PK机制，提出了公司对学员们的殷切期望与要求。

02讲授篇

钟老师结合项目管理全过程，重点讲述了项目管理前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理五大关键模块的知识要点。

03实践演练篇

实践出真知，学员结合工作经验与上午所学，通过贴合业务场景的案例，在逼真的沙盘模拟环境下实操演练，在模拟实战中，学员暴露出成本管理、相关方沟通意识不足，急于求成忽略了对外部市场信息的关注等问题，学员通过学中做、做中学将所学知识升华、领悟。

04行动学习篇

利用晚上的时间，每位学员将所学知识内化，输出个人的631行动方案；小组分别围绕策划与计划、成本管理、团队沟通、项目风险、团队管理5个主题，将内化的知识与项目案例结合，团队研讨输出汇报成果。学员们充分利用本次学习机会，奋战到晚间11点，直至全部完成631行动方案与汇报成果。

05汇报、点评与再讲解篇

第二天，越臻咨询采用摇铃定位的方式选出学员对个人631行动方案和小组主题研讨成果进行汇报，骆老师针对汇报中发现的问题，进行了点评与再讲解，经过近一天结合实践经验的知识复盘，学员对自身不足有了更深刻的认知，所学知识的吸收率大幅提升。

06世界咖啡解决问题篇

课程最后，越臻咨询的钟老师为学员讲授了项目管理问题的“七步解决法”，并采用世界咖啡法带领学员结合项目管理难题进行演练，每组在走出去、引进来的交流中，收获了解决难题的思路与办法。

07结业与颁奖篇

经过两天一夜紧张有序的培训，参训学员对如何高效开展项目管理工作，后期在工作中如何改进都有了深刻的认知。客户总经理对本次培训进行了点评与总结，本次课程有料、有趣，希望各位学员将所学知识与方法应用到工作中，提升项目整体管理水平。本次培训获得了客户方领导及学员的高度认可，学员满意度高达100%。越臻咨询针对每位客户的业务领域、学员能力水平为客户定制专属培训方案，每次成功的培训项目都离不开前期充分的调研沟通与交流，离不开全流程的教学设计与策划，离不开老师的高水平教学、离不开客户方的高度重视。