近年来，面对占全厂70%的现场施工作业量，面对9套生产装置诸多安全管理问题，沧州炼化炼油一部多维度锻造安全尖兵，班组人员去年全年查出现场设备问题5627项，其中32项为关键问题，筑牢安全生产防线。

“低头捡黄金”培养安全卫士

2月16日早7点10分，沧州炼化炼油一部操作员李学军发现常压塔南侧似有油滴从高处飘落，便攀爬塔梯层层向上检查。在距离塔顶还有3层塔盘的位置，漏点被他“揪”了出来——常一线抽出热偶处发生泄漏。

漏点垂直下方是高温油气线，一旦发现不及时漏点扩大，极可能引发着火事故。因查出关键部位较大安全隐患，运行部当月兑现“低头捡黄金”5000元，对李学军予以奖励。

发现问题有奖励、发现关键问题有大奖励的“低头捡黄金”活动，是沧州炼化鼓励员工积极查找安全隐患所实施的举措。炼油一部以此为抓手，通过正向引导，鼓励员工查找设备问题，排除安全隐患。

在炼油一部，员工发现设备问题除做好记录外，要经过主管技术员到安全员、安全总监的层层确认，根据发现问题的难度等级确定奖励金额，确保“低头捡黄金”活动开展公平公正。

运行部还以检查小接管是否泄漏等为题，每月设定“低头捡黄金”专项奖励，引导员工做好装置专项“体检”。

借助于“低头捡黄金”活动的开展，炼油一部培养出一大批安全卫士。王玉成、王建、李向彬、梁晓明等4名员工每年的发现问题数都超过300项，去年有13名班组人员得到公司级避免事故奖，2人被授予感动沧炼功勋奖，入选英模榜。

“岗位责任心”打造安全“督察”

“停停停，不能再往前开了。”这天下午，在沧州炼化催化装置检修现场，看到有一台吊车正想进入另一台吊车的作业区域同时作业，炼油一部安全监护人韩亮立即制止。

发现违章，及时叫停是炼油一部赋予安全监护人的特权。

因炼油一部现场施工作业量大，为确保现场直接作业环节安全，炼油一部多方入手强化监护队伍，着力培养识别违章能力强、行使权力不打折扣的安全“督察”。

为提高员工现场环境危害识别能力，炼油一部常态化开展JSA分析比赛，提高员工的安全风险识别能力。在班组安全活动中，自揭伤疤，让全员对照班组或运行部近期发生的违章事件，进行“五个回归”溯源分析，牢记安全行为规范，提高安全督查能力。

他们还从提高安全监护人责任心入手，实行安全管理“网格化”。即将现场作业按照生产装置和关键设备，划分为小网格，每个小网格配置一到两名负责安全监护的网格员，明确具体职责和工作任务，使安全监管直接到人，确保直接作业环节全程受控。

多维度的锤炼让炼油一部班组安全监护队伍成为识别准、手段硬的安全“督察”。去年大修改造，面对每天260多张作业票、800多名施工人员同时作业的作业量，炼油一部班组安全监护人查出351项违章问题，让1640项作业全程处于安全可控状态，未出现任何安全事件。

“常态化演练”锤炼排患强兵

去年12月25日凌晨，炼油一部常减压装置瓦斯压力突然出现高位报警，瓦斯主控制阀极速关闭，随时都有触发联锁导致加热炉自保停炉的危险。

班组人员调出关键参数查看变化趋势后，立即判断是压力表冻凝所致，即刻手动调节瓦斯总控阀和加热炉分控阀，并根据瓦斯压控阀快速调节进风量，防止加热炉出口烟气环保指标超标。

前后不到6分钟时间，各项指标恢复正常，因仪表冻凝可能造成的炉联锁停机事件被成功化解。

“应急处理不能凭运气，必须常学常练。”装置班长李杰说，他们的应急处理过硬技能是运行部“练”出来的。

在炼油一部，事故应急演练是班组常备培训科目。运行部不仅坚持每班每月开展1次运行部级应急演练、1次班组级应急演练外，还常常组织突发“盲演”，以此检验班组员工真实的应急处置水平。

演练常态化，质量不打折扣，他们坚持预案演练135原则，即1分钟内应急响应， 3分钟内退守稳态，5分钟内消气防联动，不符合原则，演练重来。

为提高班组员工应急处置技能，运行部不仅将呼吸器佩戴作为周检查项目，还联合企业消防人员开展应急实操特训，全面提升员工应急处置水平。

从去年下半年到现在，炼油一部班组多次快速有效处理常压加热炉燃料气波动、催化顶循波动等装置异常波动，让应急处置机制成为保障装置安全运行最有力的一环。（张玉香）