第一型领导的性格特点简析

第一型领导具有相当的责任感

第一型领导喜欢独自工作，能长时间的工作几个小时也不休息。他们勤奋敬业、吃苦耐劳，认为放松和休闲就是浪费生命，虚度光阴。虽然，他们在轻松状态时也会要求自己去参与一些休闲活动。

由于自身的责任感，所以他们在要求员工的同时，对自己的要求也更高。每当员工为达成目标走捷径或玩出花样时，第一型就会认为这是自我规划的缺失。因此，他们不会喜欢这种类型的员工。

第一型领导是工作的监督者、过程的把控者

每项工作的计划在实施前，第一型领导都会对结果进行预判，预料结果如何！而且要考虑以什么样标准和途径才能达成预期，他们会制订一个完美的计划，明确出各个部门及个人的责任。

在所有部门和个人都得到清晰的指示后，第一型会要求他们做出相对应的跟进计划，包括出现意外情况时的处理办法。

部们和个人提交的跟进计划需注意，其中最核心的内容是——负责人是否明确了应付的负责！

第一型领导者会设立明确的规则，会对每个员工明确相应的义务和责任

在工作计划实施之前，第一型领导还会与员工分享自己的想法，这时候员工必须仔细聆听，而且必须做出回应。

计划一旦开始运作，第一型领导就会要求一切按照既定的步骤进行，他们很少有朝令夕改的现象出现。

如果员工没有按照标准和规则行事时，第一型会约谈员工，他们将很有耐心的向员工详细地解释自己的目的、目标、计划，以及相有关的标准、要求等。如果员工的工作依然没有改进，或绩效没有提升，那会被第一型认为下属工作不尽职，不尽责，不上心，极有可能就会被第一型领导强行指正或调整。

为了让工作计划能有效落施，第一型领导通常会对整个工作进行全程掌控，这使得他们经常要占用大量个人时间和投入巨大的精力，来完成对工作的整理和梳理。

第一型领导对秩序有着极强的要求

不管什么事，他们都希望能够把事情做得井井有条、完美无缺。然而，现实中常常会存在各种各样的缺陷，所以他们对现状会有很多不满的地方。大到工作进程，小到工作习惯，第一型领导都会提出指正，在指正时他们试图委婉，但往往委婉的不到位。他们试图用温和的口吻来沟通，但让对方听来，却仿佛是在被教育当中。

当下属做错事时，第一型领导通常会进行严厉的批评，但他们会极努力让自己的语气平和。所以经常发生在第一型领导身上的事就是：他们一边做着整理和改善工作事情，一边温和地训斥和推心置腹地要求。

这也是人们觉得第一型领导难以相处的原因。

第一型领导通常不愿意授权给员工

第一型领导认为授权给下属是不靠谱的。他们不是不相信员工的人品，而是担心他们所做之事达不到自己的标准。

他们总在担心员工做不好，做不到位，不可能将工作完成的“完美”。所以，他们会一次次地走到下属面前，或一次次的下属打电话询问效果、进展如何。如果是文案性的工作，他们极有可能把下属递上来的文件亲自再做一遍，以保证文案中的内容达到了自己心目中的“完美”。

第一型领导都有着极强的自信，他们始终都认为自己会比任何人做得都更好，也会比所有人都更加负责任。

第一型领导对下属的不信任，最终导致他们身陷到凡是都需亲力而为、有人难用、无人可用的窘境。

无“人”，无“人才”，极有可能成为第一型在事业发展中遇到的难以突破的瓶颈。

第一型领导教育和指导下属时特别有耐心

时常批评、指正、教育他人的第一型，却害怕他人对自己批评，第一型的领导更甚。但他们有一个特点，是其它人格型号所无法匹敌的，那就是：自我批评的能力

他们会一日三省，进行自我检讨、自我总结，他们会反省自己哪里还做的还不到位，哪里还有欠缺的地方。

非常有意思的是，第一型虽然不喜欢别人对自己提出批评，但他们却会主动地把自己的不足和问题告诉他人，且承认自己的错误。这一点是非常难能可贵的！

第一型领导很少会去称赞支员工，他们认为员工作把工作做到位，本就是应尽职责，是应该的。即使他们给出称赞，客套的感觉往往更浓一些。

第一型领导大都是通过自身的努力奋斗一步一步地晋升到领导位置的。所以，他们通常更务实，也更看重务实的员工。

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给第一型领导的建议

第一型对完美的追求近乎于偏执，即使身为领导的他们也不能免疫。

在他们心中，对完美有着自我标准和定义，为了无限的接近自己的完美标准，第一型领导会努力将所有细节做到最好，因此，他们不惜牺牲工作效率，浪费了更多时间和精力在细枝末节上。这显然成为了他们在事业发展上的包袱。

当今这个快速变化的社会中，不善变通的第一型领导往往感到力不从心。压力会让他们变得急躁，而急躁更让他们觉得之所以走入困境是因为行事时一些事情做得还是不够完美。为了尽快脱困，他们开始更进程度的指正和批评下属，并提出更高的要求和标准。

这使得工作氛围变得压抑和死气沉沉。下属们不能聊八卦，不能开玩笑，不能高声说话等等。这样做，会导致第一型领导和员工们之间的人际关系紧张和微妙。员工们会做一些不合领导标准的事情，来与第一型进行无言的对抗，并让第一型难以察觉，或察觉也无从下手解决。

第一型与员工们紧张的人际关系并不罕见，这也是第一型的领导往往在工作中难以取得跨越性发展的主要原因。其实，所谓的人际关系的紧张，不仅体现在工作方面，也体现在家庭和人际交往方面，这也是第一型人的最被人诟病的地方。

当然，对于追求完美主义，也有其积极的方面。在完美主义的驱动下，第一型能产生出更大的工作动力。他们较其它人格型号的人在工作中更务实，更脚踏实地。

建议：

第一型对于完美有着执着的追求。但世上本没有绝对的事情，所以过度地追求，本就不是完美；

第一型领导对不完美应该有所包容，包括降低自己对于完美的追求。这才做，才是真正意义上的完美；

第一型领导应完美成为前进的动力，而不是前进的阻碍。

第一型领导力求事事都做到黑白分明、是非分明，所以在管理过程中，他们总是显得十分固执。正是因为固执，他们的管理风格通常是属于专制化、独裁化。即第一型领导好给员工进行各式的培训，其目的就是强势的向下属灌输自己的理念。

第一型领导会很少听取下属们的意见和建议。即使他们与下属做了一对一地沟通，即使他们认为下属提出的建议有用，但第一型喜怒不形于色的神情（第一型通常是不苟言笑的平板脸）也不会让下属感觉到他给领导提供了积极性的建议而感到自豪。

还有一种情况，因为第一型的固执，所以下属们通常不会无缘无故的给第一型提出什么积极性建议的。因为他们可以预见到自己说了也是白说，说了反而会引起第一型给自己上一通教育课，让自己尴尬万分。除非是有关自己利益的问题。

在第一型领导的管理下，公司员工往往缺乏个性。员工们会认为，如果不按领导说的做，就会受到批评，那么，还不如听话照做。长期以往，公司的工作人员就会丧失工作的积极性，也缺乏创造力，这对公司发展而言，有百害而无一利。

建议：

第一型领导工作的重心是放在了管理上，即管人、理事，而非领导上。这样做的结果往往会导致他们与下属们是离心离德，而不是同心同德。

第一型领导需要学会接受意见和建议，了解下属的想法。无论下属的建议是否被采纳，都要喜形于色的动容，并表示出由衷地感谢！

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与第一型领导的相处之道

1、第一型的思维极富逻辑性。所以汇报工作时，你的语言要简洁、清晰直白，且富有逻辑性。如果语言逻辑混乱、条理不分明，就会让第一型领导认为这是你能力不足的表现。

2、第一型很讨厌对方去谈一些虚无或理想的“高”、“大”、“上”的话题，他们认为那些华而不实，只有立足当下才是务实的态度。所以与第一型沟通时，你说话时要开诚布公，切莫拐弯抹角。如果他们认为你话里有话时或故意不说实话，就会直接引起他的反感。

3、第一型最不能容忍的就是不守时。在第一型领导的眼里，不守时就是对自己无要求、对工作无责任心人，特别是上班迟到早退，更是无视公司的纪律、无视领导的表现。如果迟到一次，两次，也许他们只是提出批评，如果迟到多次，就会触及他们的底线。第一型领导决不允许这样的事情一而再、再而三地发生。

4、第一型具有很强的责任感，因此他们十分欣赏对工作高度负责的下属。如果你在工作中出现失误或业绩不佳时，要勇敢地承担起责任来，不要推卸，更不要狡辩。

在分析原因时，你千万不要把责任推给客观原因或别人，在第一型的认识里，所有的问题产生都是因为主观的，都是自己造成的。推诿责任本是一种无能、无德的体现。所以，对于身为下属的你而言，勇于承担责任反而会让第一型的领导高看你，这是一种明智之举。

5、第一型通常是战术的巨人。所以，与第一型领导沟通时，不要提什么宏观的想法，而是要从现实角度出发就事论事，并做出客观性的建议和评判。另外，沟通时，尽量不要提一些过于“新、奇”的理念，他们习惯性地只认“传统”和“正统”的观点。新、奇的理念可能会引发他们对你的再教育。

（下期内容：第二型领导的性格特点）

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