私信：回顾，获取直播精彩回放

近年来，无论是从政府层面的国家战略规划，还是企业从业务场景出发自然而成的举措，“数字化转型”常居各大新闻板块热议话题榜首。

数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业的业务运行模式，不仅是提升企业未来竞争力，也是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。

那么，企业的数字化转型到底应该怎么做？谁来牵头，从哪里开始？尤其作为企业各项数据集中地的财务部门，在数字化转型中处于什么位置？

5月5日晚19:00，安越特邀嘉宾，en+数字化创始人兼CEO曾亮先生通过安越视频号直播间，带来了一场《财务如何助力企业数字化转型》的精彩分享，从财务人员在企业数字化转型的中的重新定位，以及如何在助力企业数字化转型的同时提升自己的价值进行从理论到实战的深刻剖析和讲解，让大家受益匪浅。

曾亮老师的直播分享内容，从以下三个方面展开：

企业数字化转型，到底“转”的是什么？

企业数字化转型，财务如何从“吃瓜群众” ，变成 “灵魂设计师”？

企业数字化转型，财务如何驾驭数据的全生命周期管理？

分别具体来说，企业的数字化转型，转的是：认知与思想、核心竞争力、组织架构、商业合作模式。

思想认知上，要从“人找数据”过度到“数据找人”，企业要做到“动态分享数据”，而不是“事后分析数据”，重新定义企业效率；

数字化时代，企业的核心竞争力从“资本规模”变成了“数据规模”，企业经营行为所产生的数据成为核心要素，通过算法和算力的优化，为企业决策提供支持；

企业数字化的发展趋势是简单重复劳动的去人化，从“人员协同”走向“人机协同”；

数字化企业时代，商业的合作模式不只是简单“做生意”，而是彼此勾连形成“商业生态”。

在企业管理的数字化转型过程中，财务不仅仅只是提供数据的配合角色，而是要成为方案设计者，项目主推手。五花八门的财务软件仅仅只是工具，真正的转型设计方案才是灵魂。在数字化的场景中，财务从”事后诸葛亮“ 延伸成为“ 过程控制和精细化管理者”，提升效率，避免决策失误。

关于财务如何驾驭数据的全生命周期管理，曾亮老师的一张图一目了然。

分享的最后，仍然可以一张图来清晰表示企业进行数字化转型的几大进程，那么，你的企业数字化转型走到哪一步了？