第一个：社群的核心用户。
什么样的社群用户是核心用户呢？
有活跃度的，能够引导话题的；愿意参与社群活动的；能够帮助社群管理者杜绝社群出现不良信息，与管理人员联系较多的；日常在线时间较长且对群内信息积极响应的，诸如此类的用户就是一个社群的核心用户。
他们具有以下几种作用：
1、提高产能（有参与活动才会有转化）；
2、增加活跃度（有话题，才会有人气）；
3、延长社群生命周期（愿意维护才会长久存在）；
4、影响其他用户（忠实的口碑传播者才会带来更多的新用户）。
简单说，离了这群人，你的社群差不多就是一个“死群”。从社群创建和管理者角度来说，对于社群核心用户的维护和引导是非常重要的事情。
第二个：社群制度。
无规矩不成方圆，再小的群体也会有这个群体做事的一些准则。想很好地运营一个社群，管理一个社群，建立社群制度是很有必要的。
但建立社群制度更多地要从用户的利益点来考虑，毕竟社群成员加入社群的初衷并不是要来受制约的。那么建立社群制度的目的，只能从为了给社群成员带来更好的社群体验这一点上出发，本着为群员着想的目的去建立的制度才会得到群员的认可，只有被群员们认可的制度才能被社群成员去遵守。
第三个：社群内容。
这里的内容有几种情境：日常发布的成员喜闻乐见的信息；能够贴合产品引起群员讨论的话题；定期激活群成员的活动方案；对于群员维护的进阶方案。这些都是社群内容。这些都是可变的，也可以是有周期性的，需要长期准备的，最后呈现给社群成员的东西。
在整个社群生命周期中都必须有内容的存在，拉新，促活，转化，裂变。运营的阶段目的不一样，需要的社群内容也不尽相同。这也是社群运营者需要花大量的时间去认真准备和把控的工作。
第四个：社群价值。
社群是一个强化用户与商家关系的纽带。
只有给用户带来超预期的产品/服务体验，让用户觉得“值回票价”，用户才会愿意在社群留存，转化甚至分享裂变。
想要达到这一点，仅仅做好产品，还远远不够，毕竟同类产品太多，高下难分。为此就要考虑是否还可以为用户提供产品之外的更多价值。
比如社交价值，互联网的发达，让我们能联系上千里之外的家人，却不能打消邻里之间的淡漠。但人是群居的动物，我们希望交流，渴望沟通，那么社群是否可以成为这样一个社交渠道？通过产品去结识一群有意思的朋友。
再比如自我价值的实现，能不能通过社群，通过社群产品让群员不单单只是一个消费者，还能拥有更多的价值，实现更好的人生？
我们在《蓝本蓝科技：关于社群用户运营的3个建议以及社群用户运营重点》中讨论创造共同利益，加深用户连接时说过：最牢靠的商业关系不是客户关系，而是合伙人关系。
所以社群如果能实现以上或其他更多的价值实，你的社群一定会是成功的。
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