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众所周知，财务部门雷打不动都要做“三张表”：资产负债表，利润表和现金流量表，另外还有形形色色的各类报表。但是似乎有个问题，报表做了一堆，但却从中看不到有实质意义的信息，管理层做决策时，报表数据起不到什么支持作用；有时，可能会从其中零星看到一些问题，但是却分析不出根因，更谈不上有方法解决。

类似的情况，相信在很多企业都会出现。财务人员都忙忙碌碌、勤勤恳恳，但感觉都在做无用功！为什么？因为财务人员只做了简单的财务统计，而不会做对企业具有更多价值贡献的经营分析！

那么，何为经营分析？

经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。

既然经营分析已经涉及到了企业的经营管理，那么它对财务人员的工作能力要求就不仅仅局限于财务领域，而是要懂业务！也有一些企业的财务人员在进行所谓的经营分析工作了，但是效果却差强人意，在经营分析报告中，总会出现这样那样的问题，比如：

目标不明

报表数据堆砌事实，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。

逻辑不清

数据很多，指标很多，报表也很多，但是哪个指标是哪个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月”。

数据口径

数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据。

效率低

大量财务和业务都在做数据统计，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。

难以促进管理改善

每次数据有问题或者偏差，各个部门胡乱找借口，推卸责任，解释的原因都不一样。

无法持续积累

无法形成持续积累，报表年年改，指标月月变，好不容易有点感悟，下个月又要变了。

归根结底，所有问题的出现，都源于财务管理意识和经营分析能力的缺失，基于以上种种这问题与困惑，安越潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区， 把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

曾经参加过这门课程学习的学员，纷纷表示学有所得，受益匪浅，来听听大家的评价吧！

最有收获的地方在于沿着业务流，按业务逻辑去打开业务作深度分析。一个好的经营分析师必须对公司业务流程非常熟悉，知道哪个环节容易出问题，并能推动问题解决。

通过培训，了解到财务经营分析不仅仅是结果性指标的体现，而是可以从另一个层面关注过程中指标，改变经营分析角度，让各部门参与进来，更好地帮助经营决策和责任的落实！

用数字化的思维去做企业管理，要多用开放性问题与业务人员沟通。遇到问题先定义问题， 再分解问题，找出解决问题的方法和改进的KPI。