印台区紧紧围绕“实”字优化考核指标体系、改进考核方式方法，坚持用“事实、数字、民意”推动年终考核取得实效。

“360度”全视角考核。年终考核采取目标任务考核与社会评价相结合方式进行。在目标任务考核上，以“共性指标+个性指标”差异化考核，共性考核指标包含干部队伍建设、基层党组织建设等6项内容，个性指标根据区级各部门、镇(街道)职能特点、区域特色、产业结构设置等科学赋分，既考特色强项，又考短板弱项；社会评价指标主要考核党员干部群众对考核单位在推动全区高质量发展、履行职能、民生保障等方面工作的满意度。通过让人民群众当“考官”，真正实现考核结果，让群众满意、干部服气。

“180度”正反向计分。修订后的《实施细则》，按照精准化、差异化要求，整合归并相关业务考核，对大事、要事选取可量化、能定责的考核指标，不考一般性、事务性工作；个性目标任务量化指标按照实际完成率计算，非量化指标根据指标完成情况按照“先定档、后赋分”的原则进行计分。同时综合考虑被考核单位工作亮点、干部队伍的整体风貌以及受到中央和省、市、区委表彰或通报等情况进行加减分，真正让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒。

“0距离”面对面印证。对照被考核单位目标任务，考核组采取个别谈话、抽查随访等方式对完成情况进行印证。个别谈话坚持全面谈、深入谈；实地查核主要查看村容村貌、基层党建、社会治理、项目建设、单位亮点等情况。镇（街道）考核组至少深入一个村（社区），区级部门考核组要深入相关科室或下属单位抽查核实，力求全面深入准确掌握被考核单位的工作实绩、部门作风和口碑形象，真正让年终考核成为既能掌握考核对象工作情况又能有效督促基层工作的“双赢之举”，切实激发起实干担当的“鲶鱼效应”。

作者：印台区委组织部 任丽娟 郑晓蒙