不知道你有没有听到过这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

话糙理不糙！中国大部分中小企业，一把手大多都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业一步步的发展壮大，老板的财务管理意识和能力，反倒成了企业成长发展的最大障碍，如果不能及时弥补这些能力短板，反而会误伤自己。

比如，看财务报表，企业收入一直不错，但最后一算就是没利润，哪里出了问题？

还可能报表上显示有利润，可却总是缺钱，现金流跟不上，怎么办？

正好赶上了行业风口，企业想要扩大规模，但现金不不够，这时要不要加杠杆？同时，资金风险如何防范？

在扩大规模的过程中，方方面面都要增加投入，但资源总是不能用到最需要的地方，资源使用效率低，怎么破？

在企业的成长发展过程中，老板一把手们需要面临着上面各种各样的问题，时时刻刻做出各种不同决策，如果没有足够的财务思维和能力，对于企业而言，将是灭顶之灾。尤其目前疫情困境下，企业如何合理地控制成本，保证现金流，熬过经济寒冬，更需要企业老板们的财务管理能力。

一个成功的企业，它的一把手一定是一个实战派的财务专家。疫情当下，为更好地帮助更多中小型企业从财务管理角度度过难关，安越特别重磅升级《企业家的战略财商（三天）》课程，深度解构财务迷宫，让企业一把手们从科学的角度，审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑 与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

《企业家的战略财商》作为安越的版权精品课程，在以往的培训中，深受学员们的好评。

老师水平高、能力强、专业知识强，对学员的培训不照本宣科。大家反响都非常好，学到的知识可以运用到实际的工作中。而且这几天课程中，每位同学都学习得非常认真，课堂氛围很棒，收获很大。

通过深入浅出的专业讲解，老师将枯燥的晦涩难懂的财务知识变得生动易懂！关键是了解到了在企业的实际运营中应该关注的问题点及如何运用，课程非常棒！

在整个公司的管理中，一把手必须要了解财务管理这门学问。而通过这次安越财务培训学习，打破传统的观点，看待企业的经营观念及思路，用财务的眼光与思路去完善企业经营，受益匪浅，收获多多，不虚此行。