一是从企业需求上做文章。秉持“油地一盘棋”的服务理念，找准查实石油企业与地方群众的棘手事，落实好惠及企业民生的油地共建项目。积极协调油田相关单位修建长2.9公里、宽4.5米的西河口泵站进站路全面通车，方便石油企业施工的进出、提高汛期防汛物资的运输速率。

二是在服务质量上下功夫。建立石油企业新井信息化跟踪服务，对新井从放喷到生产全程在线跟踪服务，发现问题及时帮助石油企业解决，确保投产1口，成功1口，长效1口。利用QQ群、手机短信、微信等媒介，搭建“服务资源库”，为石油企业“夯基础、强安全、控风险”增产增效行动保驾护航。

三是在规范服务上求实效。建立梳理台账，分级登记、销号管理。对联合站、接转站、输油管线等“Ｉ”类“涉危”“涉占”隐患开展集中排查。截至目前，开展油区秩序治理专项行动4次，管道企业安全检查10家，下发整改通知书9份，相关企业已按要求完成整改。