硅谷兄弟+企业再造|赋能兰花文具企业绩效逆势增长！威海兰花文化用品有限公司成立于1996年是威海市唯一一家集办公用品、学生用品、体育用品、美术用品、劳保用品和会议礼品为一体的大型文体超市，在大环境影响下2021年的业绩反而比2020年同期相比增长了18.5%，而这一切企业再造功不可没！

兰花文具通过搭建6C+X的管理班子，重新设计两元组织架构，明确了各部门之间的协作关系，梳理出了部门之间的工作流程、岗位职责、考核权重，大家的工作配合度明显提高，逐步减少了部门之间相互推诿扯皮、“踢皮球”、严重部门墙的现象；

通过建立月度启动会，整个公司上下目标明确，士气高昂，团队的凝聚力和执行力得到有效的提升；通过找钱地图和赢利地图的设计，确定了公司的战略、定位、口号、年度工作重点、季度行动计划、月度质询会、周度质询会等，使公司拥有了科学的干法；

通过6T运营系统的建立，逐步建立了以结果为导向的法治化自动运转体系，通过管理班子的计划报告、月、周质询会、第三方行政监察、T节点表的实施，团队执行变强，效率变高；

通过3权、6D、361°工分表的设计，建立了科学化的分钱机制，针对新、老员工、高中基层，不同岗位人员的需求，做到了同岗不同酬，保证了稳定力、执行力、战斗力的有效实施；

2020年-2021年营业额同期环比：对比2020年同期业绩增长18.5%，其中涨幅最大月为52%。

孙正帏导师进入企业调研辅导后，即帮助兰花文化用品公司梳理了目前企业存在的问题：

1、企业成立时间长，管理班子老化，业绩增长相对缓慢；

2、内部管理比较薄弱，基本都是靠情感维系，不利于企业做大做强；

3、薪资设计不合理，干多干少大锅饭，员工牢骚埋怨，影响组织效率；

4、组织架构严重扁平化，管理难度增加，普通员工晋升困难；

5、企业定位不聚焦，员工缺乏主动性和执行力；

孙正帏导师帮威海兰花文具梳理核心问题，找准战略定位，制定未来5年10倍速战略目标。