摘要：可口可乐公司也曾说过一句话：如果有一天，可口可乐的工厂被大火一把烧掉，它只需要三个月就可以重建。
这三个月里，银行会争先恐后地为可口可乐贷款，供应商会争先恐后地赊销原材料，渠道商、代理商会争先恐后地排队等着拿货，而用户、消费者们会期待并等待它的归来。
制造业的真实困境
这两年，有很多制造业的老板在抱怨，生意越来越难做，招人也越来越难了。整体处于微利状态（甚至不赚钱接单），以前不屑一顾的单子，现在也在硬着头皮在做了。
那问题来了，为什么中国的制造业变得那么难做，利润为什么这么低，企业未来的转型之路在哪里呢？下面我们一起来分析一下。
现在制造业最大的困境来源于两个方面，一个是挣不到钱，另一个是招不到人，其实这两方面说白了其实是一回事，因为挣不到钱所以不压缩人力成本，对工人极尽剥削。
在现在躺平思潮蔓延的情况下，工人自然也不愿意惯你这臭毛病。所以一边是媒体大喊制造业缺人，另一边是一线员工频繁辞职，企业运转不下去，自然更加缺钱。
不过制造业真正的困境并不在于人力成本，或者说，比起人力成本，其它方面的困境才是真正制约制造业发展的关键。
真正制约制造业的问题
第一点在于传统制造业的融资困难，正如同半泽直树的父亲所说“银行只会在晴天送伞，雨天收伞”，从银行角度而言，制造业的利润率极低，制造业没有太多的投资价值，银行自然不愿意送伞。
由于资本不足，融资困难，同样也导致另一个问题：整个产业上下游的回款速度过慢，应收账款周转率过低，呆账以及坏账程度很高。发货后用户拖延半年甚至一年打款真是太正常不过。
其次，就是实打实的生产成本高昂，现实中制造业的成本大头永远是原材料。由于制造业利润率低，原材料一点点的价格波动就会影响大局。
如果订单排期出了问题，一压有可能就好几年，这种隐性的资本占用在制造业太普遍了。
所以你看，工业企业真正的困境并不是在于人力成本，那为什么大家把眼睛都盯在劳工成本上，却对其他因素视而不见呢？
这是因为恰恰是因为只有劳工成本是企业能够压下去的，其它的因素企业都没有话语权。但企业如果光靠压榨工人来降低成本那显然走不长远，先不提法律方面的问题，工人也不是傻子，钱少事多谁跟你干？
所以企业要做的，不是使劲压榨员工，精打细算节省那一点人力成本，而是要提升自己的话语权。
什么是话语权？
每个人都有权利说话，可是并不是每个人的话都有人听。你说的话，有人要听，就算不能说了就算，但别人也必须考虑你的意见，这就是话语权。
可口可乐公司曾说过：如果有一天，可口可乐的工厂被大火一把烧掉，它只需要三个月就可以重建。这三个月里，银行会争先恐后地为可口可乐贷款，供应商会争先恐后地赊销原材料，渠道商、代理商会争先恐后地排队等着拿货，而用户、消费者们会期待并等待它的归来。
什么是品牌价值，什么是话语权，相信没有比这更好的解释了。
用品牌提升企业的话语权
那企业要怎样做才能提升自己的话语权呢？答案只有三个字：做品牌！
品牌意味着市场，意味着效益，意味着话语权，意味着战胜对手，意味着征服人心。意味着一个品牌同样的产品能比竞争品牌获得更高的销量、卖出更高的价格。
同样一升水，装在碗里随便喝，装在农夫山泉瓶子里能卖两块，装在依云瓶子里能卖一百，这就是品牌。
一件普通的衬衣也许只要40元，如果将这件衬衣贴上Prada、杰尼亚、班尼路等服饰品牌，价格将会是400元甚至4000元，从丑小鸭到白天鹅的巨大转变正是品牌的价值。
通用电气采购中国的格兰仕微波炉，然后贴上自己的牌子，价格马上就比原来翻了好几倍；耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌，所以售价就窜到700多元；索尼彩电在中国一年50万台的销量所获得的利润，超过了中国所有国产彩电品牌的利润之和。
这就是品牌的价值，体现在产品质量之外的东西！也就是议价权。
然而在当今时代，企业想获得话语权却并没有那么容易
在传统营销时代，商业的话语权主要在品牌商一方。虽然超级终端获得了部分话语权，但相对于有强大影响力的品牌商，影响力还是弱一点。
但现在，做什么都不如做平台，由平台获得了话语权。
话语权从何而来？
话语权从影响用户认知中来。用互联网语言表达，即影响C端的能力。
传统营销，品牌商是如何获得话语权的？主要靠品牌驱动和渠道驱动两大驱动力。品牌驱动即利用大众媒体直达C端，渠道驱动即利用渠道网络抵达B端。
那么，为什么互联网时代，品牌商失去了话语权呢？一是因为大众媒体失势；二是因为电商平台取代了传统的渠道，两条路都走不通了。
所以，在营销的数字化时代，传统企业尤其是制造业，想通过建立品牌来获得话语权，就必须通过数字化转型，利用现有的互联网新媒体平台打出自己的名声。
对很多传统企业来说，互联网平台虽然入门的门槛比较低，但想要混出名堂，却没有那么容易。在新媒体时代，想要做品牌就不能只靠花钱做广告，还要保障持续的内容输出，并不是说随便找两个人做两天兼职，或者发几篇文章拍两个视频随便发发就能火爆。
我们首先要明白，想做品牌就不能儿戏。首先在输出内容上要有清晰的定位，然后要有规律的更新发布，并且在内容创作上要符合目标人群的喜好。最重要的一点，还是要做到品效合一。
重视品效合一，就做企媒体
什么是品效合一？品效合一就是企业在做营销的时候，既要看到品牌的声量，又要看到效果的销量。产品要带动品牌声量的提升，同时品牌推广本身也要有销量的增长。
品牌的热度可以效率提高更好的辅助，而好的销量可以为品牌达成更加广泛的传播。
但想要做到品效合一却非常困难。大多数广告的结果都是品牌热度在此期间达到了一个升值，或者说在此期间达成一定的产品交易效果。然而过了这段时间，鱼和熊掌真的不能兼得吗？成年人不能两者都要吗？当然可以。
在这种情况下，注重品效合一，兼顾品牌销售和转化的的企媒体短视频代运营方案，或许会成为您的破局点。
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