行政事业单位开展绩效考核工作,能够强化内部控制能力,并及时发现工作中的问题和解决问题,实现具体工作目标,因此应该加强研究,建立科学合理的绩效考核体系。
随着社会经济发展，对行政事业单位的内部管理要求不断提升，有效地开展绩效考核工作，提升内部管理水平，顺利实现发展目标，已经成为社会关注的重要内容。行政事业单位应结合实际情况，有针对性地建立绩效考核体系并有效落实，解决工作中存在的问题，实现绩效考核的预期目标。
一是行政事业单位绩效考核体系建设要点。不同类型的行政事业单位，所面临的环境各不相同，发展目标也存在一定的差异，因此，绩效考核体系建设也应该体现个性化特征。所以，行政事业单位的绩效考核体系建设，应该体现针对性特点，不能一概而论。比如，在确定绩效考核目标的时候，由于工作不同、发展阶段不同，绩效考核目标也应该进行调整。
行政事业单位开展绩效考核工作，应该体现实时性特点，及时进行考核，及时发现问题，及时解决问题，避免风险问题扩散。为了实现这一目标，可以在绩效考核过程中使用信息技术，建立信息化的绩效考核体系。
行政事业单位建立绩效考核体系，应体现公平性特点，这样才能增强全体员工对绩效考核的认可度，并且积极参与，从而营造良好的工作氛围。例如，在选择绩效考核指标和方法时，应该全面、客观、有效，避免人为因素干扰。
在新时期背景下，行政事业单位绩效考核应该与其他工作有效地结合在一起。各项内部管理制度应该协调，避免互相冲突，从而形成管理合力。例如，通过绩效考核，可以发现预算管理存在的问题，从而提升预算资金的使用效率。
二是行政事业单位绩效考核体系建设问题。（1）绩效考核指标设置不合理。部分行政事业单位在设置绩效考核指标时，过于注重业务指标和财务指标，比较忽视其他指标，如满意度指标等，难以全面地反映各部门和各岗位的实际工作情况。部分行政事业单位的绩效考核指标体系中，定性指标过多，定量指标偏少。这影响了绩效考核的公平性，导致部分员工对绩效考核结果存在疑虑。（2）绩效考核方法缺乏创新。绩效考核信息的来源单一，影响绩效考核的客观性。由于信息技术应用不足，在绩效考核时，相关信息获取不及时；同时，数据信息的收集、整理、分析等工作存在难度，导致绩效考核缺乏足够依据。
（3）绩效考核人员的综合素质不高。行政事业单位开展绩效考核，缺乏专业人才，绩效考核人员的综合素质不高，无法满足工作需求，影响了绩效考核工作成效。
三是行政事业单位绩效考核体系的完善措施。（1）结合实际需求，优化绩效考核指标。从多角度进行绩效考核指标设置，体现全面性特点。行政事业单位可以从德、能、勤、绩、廉等方面，设置完善的绩效考核指标，避免偏重业绩指标和财务指标，从而全面地考核各部门和各岗位的工作情况，提升绩效考核的实际价值。（2）定性指标与定量指标相结合，体现绩效考核的公平性。行政事业单位在进行绩效考核指标设置时，应该广泛征询员工的意见，增加定量指标；定性指标需要制定合理的考核标准，避免绩效考核的随意性。（3）绩效考核指标设置应该体现动态性。行政事业单位在绩效考核指标设置时，应及时了解单位发展目标、工作要求、员工需求，并对绩效考核方案进行完善。
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