大名县认真贯彻中央和省、市关于干部考核工作相关政策，建立以工作实绩为核心、以职能职责为重点、以日常考核为主要手段的干部考核评价制度，发挥考核指挥棒作用，调动干部创业实干积极性，选准用好科级领导干部。
一是细化考核指标，提升考核精准度。出台了《关于乡镇、县直单位领导班子和领导干部日常考核测评暂行办法》，在考评指标上将领导班子细化为团结实干、积极创新、成效显著等十个方面内容，领导干部细分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实现具体化、可操作。在考评分值上突出日常工作实绩等重点工作完成情况，针对乡镇经济条件等各方面因素，划分为县城中心片区、县城西北片区、县城东南片区三个片区，结合乡镇自然条件、特色产业、工作重点等各方面因素，分类别进行考核，强化考核指标的可比性。
二是突出谈话了解作用，提升考核公正性。在考核分组上，全部由熟悉业务工作的组织部部务会成员任组长，县直单位按类别进行划分，在考核方式上，综合实绩述职评定和谈心谈话、民主测评、查看资料等方式，突出谈心谈话的重要性，有目标、有侧重点地开展考核。在按照规定动作开展述职、测评等程序外，考核组长直接与单位领导班子进行谈心谈话，谈话直奔主题，了解班成员日常工作完成情况，了解班子凝聚力、战斗力和团结情况，了解“两头”干部情况，真正把一个单位的真实情况考出来，作为领导干部实绩考评的重要依据，切实增强考评工作的权威性。
三是差异化运用结果，提升导向性。坚持“重基层一线、重实绩突出、重优秀年轻”的用人导向，从工作实绩角度来评价干部，对日常工作实绩突出的，特别是在脱贫攻坚、疫情防控等重点工作一线表现突出的干部优先给予提拔重用；对群众反映较差、工作实绩落后的，及时调整工作岗位，让有为的干部有位置，无为的干部让位置。同时，充分用好职级晋升的激励措施，对工作实绩突出的干部，考核结果给予优秀等级，减少半年晋升职级时间，激发干部工作激情，促使各项工作进位争先。
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