为认真贯彻落实中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》和省、市有关文件精神，进一步强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，大名县委组织部在干部选拔任用工作中注重丰富考核考察方式，发挥考核指挥棒作用，树立鲜明的选人用人导向。
一是强化政治素质考察，用政治过硬的干部。根据县委提出的“五重五用”导向，即重忠诚，用信念坚定的干部；重本领，用能力过硬的干部；重担当，用敢于负责的干部；重实干，用业绩突出的干部；重清廉，用品行端正的干部，县委组织部进一步加大干部政治素质考察力度，全方位、多渠道、近距离考察识别干部，考准考实政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况。把政治素质考察结果作为选拔任用干部的“硬杠杠”，真正把能力过硬、实绩突出、群众公认的干部识别出来、使用起来，在全县干部队伍中树立了讲政治、重担当、凭实绩的用人导向。
二是强化考核指挥棒作用，用考核优秀的干部。今年下半年以来，为切实落实市委提出的“优先选拔使用第一档次干部，根据要求使用部分第二档次干部，绝不使用第三档次干部”要求，县委提出切实发挥好考核“指挥棒”作用，将考核结果与领导班子成员及全体干部相关联，成绩突出的提拔重用，不能胜任的妥善调整，问题严重的严肃处理，凭考核结果选拔任用干部成为全县干部队伍的共识。
三是强化日常考察了解，用表现突出的干部。县委组织部印发了《关于乡镇、县直单位领导班子和领导干部日常考核测评暂行办法》，坚持把功夫下在平时，通过定期了解、专题调研、谈心谈话、听取意见、专项测评等多种途径和方法，多角度、深层次、全方位、有原则地对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现进行经常性考核，全面客观准确地识别评价干部，考核结果作为选拔任用干部的重要依据。今年以来，先后3次对部分县直单位和20个乡镇领导班子和领导干部开展了日常考核测评，为县委选人用人提供了准确依据。
四是强化重大斗争一线考察，用敢于担当的干部。出台了《关于在重大斗争一线考察识别领导班子和领导干部的实施办法（试行）》，通过列席会议、查阅资料、个别谈话、实地走访、信息分析、上下互评等方法，对县直单位、乡镇领导班子、班子成员、中层干部和优秀干部在落实全局性、系统性、集中性重大任务，应对处置疫情防控、抗洪抢险、信访维稳、乡村振兴等重点中心工作中的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等进行专项了解、核实和评价。对在关键时刻豁得出、冲得上、顶得住的优秀干部，优秀提拔使用。
五是强化考核结果运用，推进干部能上能下。将考核结果与单位评先评优、干部选拔任用挂钩，以业绩评等次、以等次定奖惩，让干事多、贡献多的干部，在奖惩上有区别，在使用上有体现，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。凡是在上级考核中，排名后三位的，单位“一把手”要主动引咎辞职，班子成员和全体干部都要取消评先评优、提拔重用的资格，用考核倒逼工作，用激励推动工作。对实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，有针对性地安排挂职锻炼、轮岗交流，予以重点培养。对领导班子运行状况不好、凝聚力战斗力不强、不担当不作为、干部群众意见较大的，进行调整。领导干部年度考核结果为不称职或不确定等次的，本年度不计入晋升职级任职年限，情况严重的予以降低一个职务或职级层次。
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