为全面推进公司高素质的人才队伍发展，造就一支素质过硬、理论扎实的优秀人才队伍，国网闽清县供电公司不断深化三项制度改革，通过岗位聘任制、技能培训、师带徒等方式多措并举助力人才队伍提升。

今年来，公司组织开展空缺岗位公开竞聘，8名优秀员工通过岗位竞聘竞争上岗。制定年轻干部员工年度培训计划，分批次开展中层领导人员、班组长、岗位能力认证、特种作业取证培训工作。积极推进省公司青优、市公司专家人才申报工作，遴选青优人才1名，晋级“远航青优”1名，选聘市公司优秀专家人才1名，专家人才2名。严格执行岗位聘任考核，明确聘任期间目标要求和差异化绩效分配原则，激活人才队伍源动力。

下阶段，公司将持续深化三项制度改革，积极探索青年业务骨干、年轻领导人员梯队培养计划，推进落实专家工作室的建设，充分发挥专家人才的“传帮带”作用，推进技能等级和岗位能力认证，搭建人才发展新平台，提升公司人才队伍建设水平。（黄燕涛）