无边界的技术创新有可能误导公司战略

2016年的2月27号，任正非在巴塞罗那世界电信展和乌克兰的谈话中，他说华为要吸纳人才，团结一切可以团结的力量。有一位员工讲，我们与世界握手，就把世界握在我们手中，这正是我们的目的，在这个历史时代，我们要敢于扩张。

但随即任正非又说，我们的扩张是有边界的，这个边界就是管道战略，有了一定基础的华为，必须扩张产业和技术的边界，但又必须时刻注意边界，不可以随意的突破边界的界限，尤其是无边界的技术创新，有可能误导公司的战略。

我从以下两个方面分析这个观点。

第一任何企业，包括华为资源其实都是非常有限的，这是一个客观的现实问题，企业的资源包括技术，资金，人才，机遇等等，总之影响企业发展的一切要素都是资源，那么其中人才又是核心资源，很多企业有了一定规模之后，就会忘记这一准则。

他以为公司的资源无限，多了就可以盲目投资什么都做，华为2019年的销售额是8500亿元人民币，华为的上下游加起来的流水有五万亿，在职的员工是20万人左右，其中有4000多位科学家。

但任正非为什么还会觉得华为的资源有限，必须要有边界？因为任正非非常清晰的知道，与世界五百强排在前列的企业相比，华为的规模上属于中等水平，比如韩国三星电子，2019年华为的销售规模基本上只是三星电子的一半，那么苹果2019年苹果的营收是华为的两倍左右，更重要的是，苹果公司的利润总额是华为的五倍。

显然与世界领先企业相比，华为的规模真的不算很大，可支配的资金资源真的不算多，而华为面对的产业、技术、产品、市场等等则是无限广阔的，这就加剧了华为资源有限的状况，在这种情况下，如果华为在技术研发上不设定清晰的边界，就会导致大量资源的浪费。

那么华为到底是如何做的呢？在资源有限的情况下，只能在核心领域进行技术创新，不能分散稀缺资源，这就必须要求企业高效的利用资源，在战略选择上必须精准，要集中优势资源与优势领域。

比如人工智能是华为面向未来的一个重点领域，但是在人工智能领域，华为也是有边界的，任正非在2019年度的达沃斯论坛上说，华为研究的主要是类人工智能，是有一定的边界的，有一定的条件和数据支撑的。

比如汽车的驾驶、矿山的开采等等一系列的东西，那么这些行业在应用人工智能之后，大大提升了行业的效率，华为这几年深度涉足了汽车产业，但是任正非明确表示说，华为永远不会造汽车。

华为做的是什么？是车联网的模块，是汽车中的电子部分，所以华为做的不是整车，华为要和车配合起来，用华为的这种模块进入自动驾驶，华为不会跨界，华为是有边界的。

近年来华为不断联合全球各地企业，进行基于5G场景下的自动驾驶测试，华为的经验告诉我们，技术创新是必要的，是企业发展的重要驱动力，但是技术创新也必须紧扣企业的核心领域，不可以过于发散，否则就会导致企业资源的巨大浪费，将企业拖入万丈深渊。