各位朋友，大家好！截止现在姜上泉老师已完成近70篇原创经典文章，主题包含：战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、人力资源降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效....文章里面包含大量的工具和方法，以下10篇文章是关于人力资源降本增效的原创经典文章。

如您想了解每个主题的详细内容和方法论可发私信或给小编评论，姜老师专职助理(小编)会在4小时内回复您。

1.人效提升要聚焦三个重点

什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。

2.人力资源如何“增效"与“降本”

通过“人才识别技术、人岗匹配技术、人才快速培养技术”实现人力资源的增效；通过“优化组织绩效、优化非价值工时、优化HR损失成本”实现人力资源的降本。通过人力资源增量指标与存量指标的改善以及运用HR价值表促使HR从职能型管理晋级到经营型管理。

3.谈华为如何促进人力资本价值提升

降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能增效”，“科学的减员也不是简单的用机器换人或粗暴式的裁员”。

4.从格力控员增效谈人力资源成本控制

如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法——华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢？

5.海尔降低员工流失率减少无效人工成本

员工流失导致的无效人工成本包括离职成本、岗位空缺成本、替换成本、培训成本、损失的生产效率成本等，当一个企业如果用金钱来衡量员工流失的损失时，结果是触目惊心的。

6.松下超级熟练工训练提效降本

在松下集团的很多公司，一个超级熟练工的生产效率往往是新员工的1倍以上，运用超级熟练工的训练方法，可以使老员工的生产效率在不改变设备和工装的前提下提升30%以上。

7.快速培养经营型人才驱动企业利润增长

经营型人才的快速培养，不是通过所谓的能力模型、任职资格、内部培训体系、人才梯队制度就能完成的，必须让员工天天做改善，改亏损，改成本，增营收；也必须让员工天天学会算帐，算盈亏，算收益。

8.降低人工成本从人才招聘开始

如何提升面试的准确率？如何运用STAR行为描述面试法进行面试？选拔人才关键要看什么？面试关键看匹配度，匹配度关注岗位最核心的任职资格。

9.95后时代企业用工有多难？

当2018年初华为公司重磅发布《人力资源管理纲要2.0》，当众多成长型企业的老板倾诉招人难与留人难，无论是大型企业还是中小企业，都面临着严峻的人力资源挑战，尤其是95后成为主力就业大军时，这种挑战将更加激烈。

10.快速培养一线人才有方法

判断一家企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这家企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。