为围绕企业高质量发展，以科学管控电费支出为目标，明确职责，强化管理，不断提升电费管理的效率和效益，中国电信承德分公司成立电费节能管理专班，以推进企业生态文明为主线，落实“节电视同增收”等配套激励机制，激发一线员工节能减排、降本增效的主动性，发动公司多个部门参与“节能降碳”活动。

一、建立电费管理效能提升团队，完善责任制，分工明确

成立由网运部牵头，网发部、渠道部、办公室、财务部及区县公司共同组成的专业团队，明确职责分工，协同推进电费管理效能提升工作。网运部牵头整体电费效能提升工作，网发部负责整体机房网络设备节能技术的推广和应用；渠道部、办公室负责新建营业厅、办公场所的单价管控；财务部负责规范基础报账工作，并配合单价改善、技能降耗及电费管理系统建设优化工作。

二、加强电费基础信息管理，提升电费精确管理水平

依托电费管理系统，实现电费预算/定额管理、电费计量数据采集与核校、电费分类统计与分析、异常数据监测与闭环处理、电费智能计提等管理工作，实现电表/台账与站址100%关联。

三、加快转供电局（站）改造及电费议价工作

早动作，早受益。根据公司要求，各单位设立专项改造成本，明确激励政策和激励标准，通过各方面资源协调业主关系，推进转供电改直供电工作，优先对电费支出金额大，成本回收期在2到3年内的转供电站点实施改造。对于改造成本过高，收益较小站点采取转供电单价谈判，降低整体电费支出。

四、开展低效设备专项清理工作

建立低效资产台账，制定退网计划并组织实施，2023年计划重点推进老旧PDH、SDH、WDM等设备退网，同时重点推进老旧IT系统的关停下电，网运部抓紧将2G基站设备退网，设备空闲端口关断、空闲板卡下电、零流量设备100%退网、多载波设备100%调整为单载波。

五、积极推进低效动环基础设施改造

网运部牵头，网发部协调资金，加快实施效率低下、故障率高、维护成本高的设备退网，腾退机房空间，优化调整机房布局和电源空调配置，提高机房能耗利用率。同时加快能耗较高的汇聚机房节能型氟泵空调改造，更新转换效率低下的电源模块。