2023年是一个挑战与机遇并存的一年，诺丰导热已经感受到了市场竞争的激烈，作为深圳十大导热材料生产制造企业，更是希望其导热产品在竞争中占据优势地位，那么就需要想办法从从诺丰导热材料企业的管理体系、管理理念、管理方法和制程等方面提高自己的生产能力，提升企业管理创新能力，助力企业精益生产、精益管理。

近期，诺丰导热材料公司成功举办了“2023年企业精细（精益）化管理提升专题培训”；此次培训邀请了第三方老师，以自身丰富理论知识储备，从精益管理理念的起源、演变为切入点，理清诺丰导热材料制造与精益管理的内在联系，使参训人员进一步了解精益管理的内涵以及培训活动的本质和意义所在。

精益管理培训过程中，老师在培训中以公司实际场景为例，从生产节拍到工艺制程线路分解，从生产计划编排到现场问题解决，不断发现问题，过程生动、引人深思。通过此次培训，诺丰导热材料企业参训员工夯实了理论思想，也认识到各自与精密、成本、交付、质量的密切关系。

精益，与每名员工息息相关；精益，需要“每日一小步”的毅力与恒心逐步突破。诺丰导热材料公司将以此次培训为出发点，以精益管理思路为指引，创新思维，精细管理，最终达到降本增效的目的。

通过此次培训，诺丰导热材料公司各部门学员纷纷表示，构建以精益思想为导向的企业文化，通过文化上的改变和传导，充分发挥其导向作用、凝聚作用、约束作用和激励作用，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，将精益管理和理念，融入到企业生产经营的全过程，增强企业核心竞争力，最终达到降低成本、提高效益、缩短生产周期以及改善质量的目的，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。