封面由Karl Egger在Pixabay上发布
上周的直播里，我提到了一家民办高校——上海师范大学天华学院。
这家民办高校之所以给我留下了深刻的印象，不仅是因为它学费很贵所以学校很有钱，而是它办教育的方法。它的校训特别简单：
为做人而学习
一开始看到这个校训的时候，其实很容易让人哑然失笑：「这是哪门子的校训，这么大白话！」但是冷静下来仔细想想：「到底学习是为了什么？」这个问题的时候，我想这句校训就没有那么好笑了，因为大多数人其实并不知道为什么自己要学习，也因此，不知道自己应该要学习什么。
所以这所大学在办学的时候，非常强调「与时俱进」，基本上是市场上最新的设备和应用，它都会放到大学里，成为教学内容或者实施项目。
我去参观的是设计学院，天华的机房都是最新的设备，包括压感屏幕、动作捕捉设备等。这些设备的硬件成本就相当不便宜，对老师的要求也是必须要结合当下市场上最新的技术和理念进行教学，培养那些出了学校就能被就业市场接受的学生。因此老师的压力比学生还大，要利用假期和闲暇多多去了解外部市场需求，然后再来迭代自己的课程。
如此一来，回看这条校训，就很有些让人感到震动了。
如果未来的大学都是这个样子，把学校里所教学的内容结合就业市场的需要提供给学生，并且根据自己的能力，要么硬件上加持，要么校企合作上精进，那么学生对职场的适应性和匹配度会直线提升。
好消息是：不是所有的大学都这么看。
所以这样的学生还是比较稀缺的，我们这些上年纪的打工人还可以混一混。
坏消息是：不是所有的大学都这么看。
还有很多学校依然是喂式服务，有什么教育内容就灌给你什么内容，不管你要不要、会不会，反正就这样。
这些都还不能说大局已定，真实的危机是：
我们大多数职场人，其实从小到大，习惯了被人喂。于是我们就渐渐丧失了自我认知能力和对自我进行改观、调整所需的能力。
让我问你几个问题，你自己对照一下：
01
你是不是很容易被焦虑打动？
你好，我是张亮。
我认为作为互联网运营人员，每天都处在行业的快速变化的压力之下，如果不能持续学习，就很容易跟不上时代发展的步伐。
从Web互联网到移动互联网，从大屏幕到小屏幕，场景一直在变；
从公众号运营到社群裂变、私域流量，流量运转的逻辑似乎也一直在升级；
从区块链、元宇宙、web3.0、现在又出现了ChatGPT，互联网的发展总是充满了很多听不太懂的名词，但似乎他们又在实际挑战甚至威胁着我们的认知升级。
看看周围，是不是最近有很多朋友在找工作？是不是时常听见公司倒闭了，打工人被裁了，35岁只能去送外卖和跑滴滴了？
你会担心有一天你也成为公司裁员名单中的一员吗？你会担心到那个时候，哪怕你想送外卖都需要会骑电动车吗？你会纠结成为滴滴司机还在算账，看看平台是不是多收了用户的钱，悄悄抬高了平台分佣的比例呢？
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02
但你问过自己到底需要什么吗？
如果你完成上面内容的阅读，已经不自觉地把大拇指按到了付款码上，请等一等。
回顾一下刚才你是如何被刺激的。
当然，我知道我的软文水平不太行，写耸人听闻的文字虽非不能，却始终不愿，因此可能真的想长按的同学并没有那么多，但是如果你被刺激了，请你想一想，我刚才说得那些，是不是你真的需要的？
3月到现在，我开了6场「无主题问答局」的直播，的确，我收了门票，一场10块钱，不算贵，当然，也不是所有人都愿意掏钱看，但是我敢说，进入了直播，打字向我问问题，甚至连麦的同学一定很有收获。
我刻意没有做主题，有三个原因：
第一，我懒，我不想绞尽脑汁想话题。并且也确实有简单的方法，我就把「从零开始做运营」翻出来讲，我相信一定有刚入行或者想入行的大学生想要听。但是我不愿意这么干。
第二，我笃定这个时代大多数人都已经被各种职业教育培养成了等别人喂，但缺乏自我反思和自我思考的工具人。我的直播就是要筛选。
第三，我想做个实验，看看我的第二个想法是否成立。
结果让人开心，也让人忧伤。
让人开心的是：我的想法是成立的；让人忧伤的是：我的想法是成立的。
你们是被怎么磨成这个样子的？！
03
解决问题和提出问题哪个更重要？
我其实特别理解为什么大家「没问题」。认真地说，并不是「没问题」，而是「看不到问题」。
我最近在帮几位同学做辅导，有创始人，也有中层管理。他们的问题各不相同，但有一个底层的状态是相同的：
明白自己有问题，但不知道出了什么问题。
一位中层管理表现出的是职业倦怠，想要逃离现有的工作，他的问题其实很简单：工作和生活失衡，在一家公司做了3年，积累了快30天的年假，却除了春节从来没有舍得好好休息过一次，因为公司不准假，所以无论工作压力有多大，就硬扛，扛到精神上受不了，给肉体报警。
另一位中层管理和一位创始人表现出的是超级个体转做管理的无能，知道自己管理能力约等于零，却迫于业绩压力无法摆脱超级个体的惯性，一旦下属执行不如意，就恨不得自己抡胳膊上，但其实自己在现在的全新领域里也没那么行。当然这俩人的问题还不一样，一个是纯粹的管理问题，另一个其实是执行问题上升到了管理层面。
还有其他例子，先放一放，底层都一样，说多了反而像假的。
爱因斯坦曾经说过一段话，他说：
如果有一个小时解决困局，我宁愿用55分钟确定该提出一个什么问题。提出问题往往比解决问题更为重要。解决问题是技能层面，而提出问题是探索性的思考。
我们之所以觉得「没问题」，是因为我们放弃了探索性的思考，转而交由平台和机构来帮我们思考，但平台和机构只会处理共性问题，并且更喜欢解决技能问题——因为标准化可复制。
而我们之所以放弃了探索性的思考，很多时候不是因为我们累了倦了，而是我们没有学过，不知道要如何思考。
04
重新获得思考能力困难吗？
这个标题真的扎心，但上周我打了2次车，就碰到了2个司机问同样的问题：「师傅，你那边显示是多少钱？」
告知之后，俩人的反应都一样：「这个*平台，克扣得也太多了！」
那么，你呢？
你思考过自己的职业生涯的起点为什么是那个岗位，你下一步要往哪里去吗？
你思考过你究竟是被技能锁死了上限，还是根本不了解自己继续发展还需要哪些资源，尝试何种路径呢？
更直白点说：如果你已经明白思考的能力很重要，而你现在似乎对它很模糊，甚至失去了思考这件事儿本身的动力，那么……
想要拿回你的思考力吗？
如果你的回答是Yes，那么我愿意给你帮助，甚至我会用我的资源给你任何需要的帮助。
可能你会翻翻白眼反问我：为什么是你？凭什么是你？
我的回答会非常简单，但是真诚：
第一，我有这个意愿。因为我的职场生涯受过很多贵人的帮助，所以，我愿意帮助更多的人来传递这样的善意；
第二，我有这个能力。虽然我不太愿意显摆，但是我写了三本书，帮助了超过30万人进入互联网运营这个岗位，并且我还培养出了多位互联网行业的管理者——有高管也有中层；
第三，我有这个信心。已经度过的3年里，我已经成功帮助不少朋友实现了跨越式的升职加薪，有人因此年薪百万，也有人找到了最适合自己的方向，我还是一些公司CEO的私人教练。但是非常抱歉，因为涉及个人隐私，这些信息和案例都不可能拿出来show，因为涉及到他人的人生，我要对此负责。
如果你了解我的为人，相信我的诚意。
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这一次，我是挺认真的，也希望你对自己认真一点。
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