领导不同，选人用人的标准也不尽相同。实干型领导喜欢提拔能做出成绩、有工作能力点下属；学术型领导喜欢提拔有专业知识、学术能力强的下属；交际型领导喜欢提拔那些八面玲珑、如鱼得水的下属……

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任何形式的提拔，本质上其实‬都是权力规则的运作。

身为下属，我们想要领导提拔，就不能一味固执的用自己的那套生存理念，套用在领导身上，而是要从深层次挖掘领导提拔人的规律，有助晋升。

不少人迷信背景、送礼、亲戚关系等，诚然，上述这些在中国这个人情社会的确存在，是我们所不能抗拒的。

所以对于大多数普通干部来说，提拔晋升更多时候，像是一门玄学，讲究一个天时地利人和。个人能力、运气、提拔人才的标准、领导的赏识等，缺一不可。

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体制内工作，如何提高个人能力？

1、及时请示领导，熟悉分内事务性工作，养成汇报工作的好习惯。事前、事中、事后都要勤汇报，学会听取领导意见，这样不仅领导看到工作上的成绩，也有助于建立起与领导之间的友好关系。

2、术业有专攻，如果是从事较为专项的工作，首当其冲就是要熟悉业务。例如从事的是材料岗，如果连基本的公文格式都搞不清楚，领导自然不会看好你。

3、如果工作内容较为综合，例如从事办公室工作，则需要多积累知识，学习政策方针，积极充电。同时记得多总结和积累工作经验，摸索出规律。

如何得到领导赏识？

一个对领导有用的人，最易得到领导赏识。你是一个忠诚的下属，领导放心把一些私事交付给你办，也更信任你；你是一个有人脉的下属，领导喜欢交给你去做一些跑动工作；你是一个会说话、有眼力见的人，领导即使去见大领导时，也会喜欢把你带在身边；你是一个工作能力强的下属，下达的重大任务领导会首要交给你，立功的机会也就此增加......

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体制内的晋升显然有迹可循，如果我们的自身条件不好，只好通过这些附加条件增加自身的筹码，争取早日提拔。