京城不惑之吏

政府部门公务员

公职人员＂躺平＂的思考
在公职人员中，躺平不仅仅是热词，现实中躺平的人员确实也越来越多。究其根源主要表是不再信任领导，甚至不信任组织！他们思想空虚，工作消极抵抗，他们上班签到，对待本职工作应付了事，低质量交差。对领导新交办工作能推且推，还一大堆推辞理由。躺平人员中请假最多，有的上班签到后不见人影，甚至手机关机，领导问起来说没电了！真可谓躺平五花八门，各显神通！躺平的人员越来越多？主要还是由信任危机icon引发。他们不再相信台上领导那种说一套做一套的夸夸其谈的说教，不再相信好好干才能升职，才有前途。而现实也恰恰印证了躺平人员的认知。近十年来，20、30几岁的年轻处、厅级领导干部越来越多，而这些＂年轻有为＂的领导好似从天上掉下来一样，你不知道他们从哪来，不知道他们凭什么＂年轻有为＂前程远大。而近十年来在干部提拔上难寻体现能力强、讲正气，积极肯干的干部被提拔任用，取而代之的是找关系，会点头哈腰，会＂来事＂的人才有前途。面对如此局面，用消极怠工来寻找心理平衡，用躺平来抗争不平是不是可以理解呢？

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现在体制内越来越多的人喜欢“年龄大”的领导了，尤其快退休的，到单位不折腾、不整人、只把握工作大方向，不在细枝末节上较真，大家按时上下班，节假日不加班，其乐融融；最不喜欢“年轻”领导了，尤其“火箭式”提拔的，天天瞎折腾、瞎指挥，总想搞出点“政绩”，喜欢在细枝末节上较真，把握不好大方向，务虚的活一大堆，加班成了家常便饭，天天把大家搞得筋疲力尽。

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单位新来的司机，开车送领导去企业检查，回来的时候发现后备箱放着一个塑料袋，里面有两瓶酒和两条烟。他心情有些忐忑，不知道怎么办？后来犹豫再三，他上班的时候拎着塑料袋，把这些东西交给领导，然后说可能是厂里的人偷偷放的，他不敢拿，希望领导给处理了一下。领导愣了一下，随后说先放着吧。第二天，领导又要出去，不过他给办公室的负责人交代了，换人开车，这个司机开车不稳。这个负责人很是纳闷，据他所知，这个司机开车技术很好。后来他就追问司机到底发生了什么？司机就把烟酒的事情说了一下，负责人叹息一声说，单位里假如你不懂得和光同尘，随波逐流，那么你一定是格格不入。他跟司机交代几句，又去跟领导求情，终于允许他继续开车。往后的日子里，司机很懂事，有时候检查工作回来，领导想自己开车回家，他瞬间就明白是怎么回事了。他目光敏锐的发现，第二天后备箱什么都没有。有些事情看破不说破，司机懂事，才会走得更远。

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团县委书记是年轻干部的摇篮，走上这一岗任前途光明，团县委书记的下一步怎么走？
一般有这么几个方向： 1、调任团市委任副书记，升市直机关副处。 2、提拔为副县长，升副处实职。 3、去乡镇任乡镇党委书记、乡镇长，虽然级别一样，属于重用了。 4、调任非重点政府局委任一把手。 5、去实权大局任副书记、副局长。这些岗位对其他人来说都是可望不可及的，所以很多人想去团县委任书记。特别是有人脉关系又是年轻干部的人，这是干部进步的重要阶梯。

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办公室主任请病假了，局长安排第二天开党组会，新来的办公室小姑娘就去找单位班子领导征求议题。去到常务副局长办公室后，领导说他那里没有需要上会研究的议题，以后开党组会，都不要找他征求议题，他也没有议题。小姑娘觉得很委屈，她刚来上班，很多同事都还不认识，她不知道哪里得罪领导了。后面小姑娘把党组会会议议程和议题送局长审核，局长说议题不全，上次常务副局长分管的有一个科室提交了一份方案，那个需要党组会研究，怎么没有列为议题。小姑娘参公工时间不长，见到领导本来就胆怯，面对局长的质问更加紧张，满脸通红支支吾吾说不出话来，然后局长就让她继续去修改会议议程。小姑娘就打电话给办公室主任，办公室主任让她直接去找那个科长，让科长去找常务副局长汇报，是否需要上党组会研究那个方案。找了科长后，不一会儿，常务副局长的电话打给小姑娘，让她把审议方案列为一个议题。

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体制内毫无公平可言
科室共两个人，一个公务员编，一个事业编。公务员编那个基本可忽略，基本不做科室的事情，业务主要由事业编这个人来做。主要负责单位的人事、党建、党风廉政建设、意识形态、统战、普法强基、民族团结进步示范等工作。悲催的那个事业编就是我，说实话，内心很多怨气，但是该死的责任心还是逼着我加班加点也要把工作干得过得去。

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贺娇龙此次履新属于提拔重用吗？
答：不属于提拔，但属于重用。贺娇龙此前的职务是州文旅局副局长，正处级。虽然本次调任，级别没有提拔，但从副职变成了正职一把手；同时，工作平台也由州直部门到了省直部门，平台更大，视野更广了。贺娇龙熟悉直播带货业务，本次履新必将对当地农业产品的畅销起到积极作用，再次祝贺她！

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体制内想彻底躺平，你应该这么做，保证比躺板板还躺得平……
1.尽量避开领导，不和任何领导打交道。 2.从不参加单位任何饭局（活动）。 3.和领导公开撕逼，一言不合就开怼。 4.只做自己分内的事，其他的坚决拒绝。 5.按时上下班，多待一秒算我输，哪怕天塌下来。做到以上几点，包你在单位一马“平”川，如履“平”地，真正实现“躺帝”梦想，走向人生癫疯！

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在体制内有这样一些贵人。大家发现了没，他们在单位不争不抢，勤勤恳恳尽职尽责。他们平时在工作中很努力，不善言辞，很老实说话很少，也不和同事扎堆。自己份内的工作，但是不会在领导面前主动表现。
他们是单位的中流砥柱，是业务骨干。数十年如一日的，干着本职工作。他们不主动去领导办公室邀功诉苦，不喜欢跟领导汇报工作，也不会给领导拍马屁，逢年过节也不会去送礼。他们不计较个人荣誉，不关注职位晋升，不会随波逐流。不善于应酬喝酒，对同事基本上不了解，对他们的过往经历和家庭状况更是一无所知。在单位里，他们很有正义感，他们独善其身独来独往。单位里有什么风吹草动，家长里短小道消息，基本上都是最后一个知道。他们不喜欢人卦，不喜欢到处串岗聊天。没有狐朋狗友，对提拔无欲无求。他们好像不食人间烟火，他们没有坏心眼，不算计不玩套路，不坑人不害人。上班就来，该加班加班，下班回家躺平，从不参加酒厂饭局。他们很优秀但是很低调，当然了每次评优秀提拔晋升。这类好事，这些低调优秀的人都轮不到，但他们把一切都看淡了，无所谓了。想的很通透很明白，爱谁谁吧，一点不争一点不抢。如果你单位也有这样的人，那么请好好珍惜，他们就是单位里的贵人。

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体制内提拔的3个条件
只要是在体制内工作的人，基本上人人都想提拔进步，但是毕竟干部多，领导岗位少，那如何能在体制内快速提拔呢？主要有3个条件。一是基础条件。近几年，体制内的提拔相对来说比较公平，因为工作越来越多，所以每个单位都要有几个能干活的人，提拔的时候，除了部分关系户外，当然要从能干的人里面挑，如果你天天在单位躺平，重活累活脏活从来不干，又没有“天线”，那对不起，提拔的时候你得靠边站。二是必要条件。体制内干的工作好坏很难量化，稿子写的好？办的会议多？还是迎接的检查多？通过工作很难评判一个人的好坏，那怎么考评一个干部的好与坏呢?那就是通过你单位的主要领导，你的主要领导说你好，你就好，说你不行，那你就是不行。所以想提拔进步，必须和主要领导也就是一把手搞好关系。三是关键条件。也就是说你行的人也得行，如果说你单位的主要领导，本身就不行，搞不定组织部门和这个市县的主要领导，那提拔还是要泡汤，这是提拔最关键条件。不要觉得单位的主要领导都很厉害，在市县主要领导面前如果不得面子，那他推荐的人上面1个都不会用。

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一把手的习惯感染了全局人
体制内经常有人会很用心地观察一把手的喜好，然后投其所好讨好领导，甚至一句不经意的话也会让人琢磨猜测半天，导致一把手贵人语少，说话只说半句，不过身边的秘书很快悟领了，甚至一把手的一个手势，一个眼神同样心领会神，明白其中。一把手的爱好习惯往往会让许多人跟风，例如，曾经的一把手中午吃完饭后喜欢刷牙，这是爱牙的好习惯，很快局内涮牙的队伍日渐庞大，由几个人发展至几十人，其中不乏副职、处长也加入其中，每次中午吃完后，一支浩浩荡荡的涮牙队伍涌上洗手间，此起彼伏的刷牙声一浪高过一浪，大家相视一笑，正可谓一把手的爱好带动了全局。

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一直关注各地大兴调查研究工作方案，
有地方提出“各级领导干部要亲自组织撰写调研报告”，直拍大腿真是太明智了，领导干部亲自撰写调研报告，既可以掌握实际情况，又可以减少官僚主义、形式主义，但慢慢回过味来，发现少看了“组织”两个字，亲自组织撰写调研报告和亲自撰写调研报告，两字之差区别还是挺大的，但是有领导亲自组织，调研报告绝对顶呱呱。

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我就是体制内的，说说感受而已。第一，现在是把以前拿不到台面上的事情，堂而皇之的说出来了。例如政治资源，人脉，这不就是过去的跑官要官嘛！躺平，更多的是无奈，有谁看到躺平前付出无法得到回报。第二，堂而皇之的拒绝，进一步得到（升华）。让你背锅或者干活，现在叫-重用。边缘化-现在叫锻炼。抛弃你-现在叫后备干部。第三，空降干部，年轻化干部。初衷是好的，但伤了多少基层实干同志的心？能过关斩将考进体制内的都是人才，缺的就是经验。而经验需要时间和工作的历练。现在呢？第四，一把手的无奈与无能。想提拔你他没权利，只能画大饼。想出成绩又不想对你负责，除了硬性摊派，从来没有建设性意见，就一句话-干不了，辞职。他踩着你的功劳簿，他升职了你原地踏步，回头告诉你，你怎么不找找或怎么不早说？
合理的奖励机制，人人向往。到头来呢，还不是被某些人投机取巧，投机逢迎，伤了业务干部的心，还是治不好的那种。然后他回过头来，要整治躺平干部。殊不知，他才是源头，或许他自己都不知道是体系内的疥疮。

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不得罪人，是体制内为人处事最大的特点。而且越往上级的机关，这一点越明显。在基层机关，还能看到吵架翻脸的、拍桌子的、骂娘的，甚至动手的，但在更上级的机关，几乎连红脸的情况都没有。你再讨厌一个人，再看不惯一个人，见面也是呵呵笑，领导问你对这个人的看法，一般回答挺好的、挺不错的，其实内心可能完全是另一种想法。
这就是中庸之道吧，中庸的最高原则是“和”。尽管没有实现真正意义上的“和”，但是形式上实现了。大家和和气气、和气致祥，维持着和谐的工作氛围。毕竟机关不是菜市场，是要给社会大众作表率的，不能因为个人之间的矛盾，让群众看了笑话，传出去贻笑大方，说小了是失了礼节，说大了是不懂规矩。所以，机关里的人都会克制着自己的情绪，尽管对某个人不满，尽管对工作分配有意见，尽管有分歧，但依然会冷静处理，“伸手不打笑脸人”。事实上，机关里混的好的，一般都是笑脸相迎、说话和气的人。

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公务员的生活很辛苦，尤其是加班苦。
为什么说加班最苦？一是因为加班是完全免费的。没有一分钱补贴，免费的等于廉价的，辛辛苦苦加班加点干活却是最廉价的，你说心里苦不苦？不仅没有一分钱加班费，甚至连盒饭都没有，辛辛苦苦免费提供劳动力，还得自己掏腰包买饭吃，是不是很苦？群众演员还能领个盒饭，为啥公务员加班就啥也没有呢。二是加班必须随叫随到。加班是没得选择的，被动的，必须的。你答应了家人周末出去郊游，答应了朋友周六出去聚会，周五晚上领导给你打电话“小王啊，明天没什么急事就来加个班吧，有个紧急任务”。你能说你有急事吗？不能！除非生老病死，其他的事都不是急事。你要是爽快答应，还好。你要是说有事，领导该给你上课了，“要有大局意识，奉献精神，年轻人要有担当”。领导叫你来加班，你敢不来试试？大鞋没有，小鞋给你备了好几双，看你想不想穿，想什么时候穿。三是加班没有尽头。加班一加起来，好像没完没了。有一年，我没有过一个完整的周末，什么概念呢？一年365天，52周，法定的双休，我一个也没有享受到。国庆节加中秋节8天，我休息了3天，元旦节3天，我休息了一天。加班不可怕，可怕的是，你加了一年的班，竟然没有一个人夸奖你，好像你加班是应该的，不加班就是罪过。领导见你加班够听话，一需要加班就叫你，你答应了一百次，却不敢拒绝一次，因为一次拒绝就会毁掉以前所有加班的辛苦。唉，公务员加班的苦，只有自己知道。

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我的一个朋友他的岳丈是一个市直部门的副局长，我们刚认识不久，因为业务来往多，那时候还玩的不错，经常周末相约登山和吃饭，关系一直不错。
后来他凭借他岳丈的实力也当上某部门的副处级干部，有一次他来我们单位开会，多年不见我遇到他很高兴急忙上去和他打招呼，想与他握手，但他是爱搭不理的，后来他跟别人吃饭都说不认识我，这样一来，我们之间就很少有来往了。三年后，我伯父从其他城市提拔到我所在的市当常务副市长，刚好分管我这朋友所在的部门。有一天，我去我朋友所在的部门办事，正好遇到我这个朋友正在开会，他看到我，马上从会议室小跑出来，伸出手想和我热情握手，还说我们不但是老朋友和好朋友，还是远房亲戚。看着他这个神态，我很是无语了，几年的时间，怎么就换了这付嘴脸？大家有没有这样势利眼的朋友？

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单位一个男同事，刚刚41岁，曾经是单位最年轻的正科级干部，也是最有希望成为副处级干部的后备干部，可惜担任正科级职务已经15年了，也没有再进一步。
从去年开始，他可能是知道自己晋升无望了，于是就开始了肉眼可见的躺平。首先是领导布置工作，他就开始讲自己的困难，把任务量最小化。其次是开始请病假，倒也不是长期不上班，而是经常跑医院，因为多年前长期加班写材料，患上了颈椎病，腰椎也不好，以前都是忍着扛着坚持工作，现在不干了，一旦不舒服就请假去医院，有时候一个理疗就是一天，领导着急了打电话他就说自己的在医院治疗呢。领导气得牙痒痒，但是没有任何办法，因为确实是身体不好。最后一个让人大跌眼镜的就是开始提意见，曾经他可是出了名的老实人，领导说什么就是什么，现在开始对不合理的做法提意见了，而且是在中层干部会上直接说某个做法的不合理之处，同事们都惊呆了，这样的意见其实就是打领导的脸，以往根本没人敢公开说，如果真有意见也是私下找领导汇报。领导对他的反常表现心知肚明，知道自己也给不了他什么承诺，前几年人家没黑没白加班苦干的时候，没给人家一点回报，现在人家绝望了，再拿胡萝卜去哄，人家不争也不抢了，真面对一个死了心的老同志，领导其实一点办法都没有，也不敢把老实人得罪死了，只好睁只眼闭只眼任由他躺平。体制内，只要不犯原则性错误，没人能拿你怎么样，特别是一旦决定躺平，那就是：只要我不想当领导，就没有人是我的领导。