乡镇政府是我国最基层的一级政府，也是级别最低的一级政府，虽然级别低、麻雀小，但是五脏俱全，党建、乡村振兴、社会治安、安全生产、社会保障等职能样样俱全，每个工作对应的都有上级考核和检查，笔者在乡镇已经工作5年有余，感觉最大的任务就是迎接上级检查和考核。

来的领导级别越高，准备要求就越高，从人居环境、汇报材料、迎检路线、观摩点的打造，一样都不敢马虎，很多环节都要预演好几遍。笔者曾经经历过一个准备时间最长的检查，长达3个月，这3个月里，包括12个周末，乡镇全体干部每天都在为检查准备迎检材料、版面、大环境等，但由于疫情等原因，检查一拖再拖，而准备的材料也是一遍一遍的改，特别是有个显著位置的版面，前前后后改了8次，因为为了迎接这次检查，很多县领导都要到现场检查准备情况，每个领导的标准又不一样，所以换1个领导来，版面就要换1次。

“像这样改来改去的表格，我已经填过8套了，连贫困户都烦了，说怎么老让我们签字啊！”，很多参与过扶贫的同志都应该知道，疯狂填表是当时其中一项重点任务之一，当时的年度脱贫攻坚考核，可以说是每个乡镇的年终大考，每到考核前面几个月，乡镇干部都会疯狂的加班，连续3个月不休息可以说是家常便饭，检查组进村，主要看工作有无痕迹，一般一看表格，二看照片，三是入户。为了迎接检查，有的村制作大型标识牌、宣传牌，花费数万元，只为了让检查组看着舒服。

好在“四不两直”调研方式提出，纠正了一些剑走偏锋的调研，虽然四不两直是暗访，但是非常受基层干部的欢迎，检查只要不提前打招呼，基层干部也就不用提前忙这忙那准备“亮点”了。

其实造成基层干部迎查迎检任务重的根本原因，不在于检查和调研多，而在于需要准备的材料多而繁琐。根本原因在于两个方面：一是基层展示工作成绩和工作成果的渠道不畅，就想着通过检查和调研，展示自己的工作成果，出典型、出亮点；二是拍担责任，怕被问责，基层的干部确实不容易，干得工作多，被问责怕了，不管是土地、环保、防疫、扶贫、秸秆禁烧，哪一项工作出一点纰漏都要被问责，轻者处分，重者撤职；三是检查和调研的方式根本就适合基层，如果真得想摸清情况，解决问题，除了“四不两直”的方式方法外，调研组检查组真正与被调研和被检查对象，同吃同住一段时间，深入交流，你看能不能摸清实际情况？想着通过一两次调研和检查，就摸清基层实际情况，这无疑是最大的形式主义。