首先，作为领导者如何领导和培养团队呢？
1、领导者的观念决定了团队思想的高度，领导者的方法决定了团队工作的速度。
2、有明确的短期及长远目标。符合自身实际，通过订立详细阶段目标来规划未来方向，不搞假大空。
3、领导对于自己的事业要充满自信，别人不理解时，自己要理解；别人不相信时，自己要相信。相信的力量是巨大的。
4、领导者要内心强大，要有大胸怀，大担当，要敢于担责任，功劳不往怀里揽，过错不向别人推，要对得起追随自己的兄弟姐妹们。
5、带队伍就像逆水行舟，不进则退。不做准备，就是在准备失败；不做计划，就是在计划失败。
6、领导者敢听不好听的真话，员工才会敢讲真话。
7、做事有主见，有魄力，爱学习，讲团结，切忌优柔寡断、人云亦云，团结一切可以团结的力量是革命的唯一手段。
8、养鱼莫若养水，水好鱼自然就好。带团队也是带氛围，氛围好了，消极的人进来也会变得积极。
9、带队伍要遵循五条基本法则：以身作则、给足激励、明之以法、晓之以理、动之以情。
其次，要培养团队，提升团队执行力与凝聚力，可以考虑以下几个方面：
1、制定明确的目标和计划：为团队制定明确的目标和计划，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。目标和计划应该是具体、可量化和可操作的，以便团队成员能够有明确的方向和行动步骤。
2、建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时、有效地沟通。这有助于消除误解，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3、培养团队成员的技能和知识：通过培训和学习，提高团队成员的技能和知识水平，使他们能够更好地完成任务。这有助于提高团队的整体素质，增强团队的执行力。
4、建立良好的团队文化：建立一个良好的团队文化，包括团队目标、价值观、沟通方式等。这有助于增强团队成员的归属感和凝聚力，提高团队的执行力。
5、给予适当的激励和奖励：适当的激励和奖励有助于提高团队的积极性和执行力。可以设立一些奖项，奖励那些表现出色的团队成员，以激励他们继续发挥潜力。
6、定期进行团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队聚餐、团队拓展等，可以增强团队成员之间的感情，提高团队的凝聚力。
7、尊重团队成员：尊重团队成员的意见和想法，建立开放、透明的沟通和决策机制，以增强团队成员的信任和忠诚度。
总之，要培养团队，提升团队执行力和凝聚力，需要从多个方面入手，包括目标制定、沟通机制、团队文化、激励和奖励机制、团队建设活动等。只有通过全方位的努力，才能打造一支高效、有凝聚力的团队。
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