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“兵马未动粮草先行”，强调了粮草是决胜千里的基本保障。类比到企业经营管理，个人或企业在开办新企业之前，先要做好人员、场所、设施等方面的准备。
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那么，该如何掌握好性价比，降低支出，提高开办企业的效率呢？
以开办医疗器械经营企业为例，因为需要质量管理人员、符合要求的经营场所和满足贮存条件的库房，才能办理相关证照。如何才能在这两者中找到性价比，我们需要从以下方面考虑：
一、掌握关键因素
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1、聘用质量管理人员的性价比
要从入职时间上评估性价比，控制人员入职时间和资质申办周期，才能掌握好人员薪资支出的性价比。
2、选择经营场所与库房的性价比
要选择符合要求的经营场所和库房，可以选择租赁或购买来寻求性价比。
二、巧用实施办法
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开办医疗器械经营企业可以通过缩短经营场所和库房的周期、控制相关工作人员的入职时间等方式来实现性价比。巧用委托其他医疗器械经营企业提供贮存与配送服务，达到无需单独设立库房的条件，将办理《医疗器械经营许可证》、《第二类医疗器械经营备案凭证》的时间缩短，同时可减少该阶段相关人员的薪资福利支出。
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