近日，长生人寿保险有限公司在上海组织召开二季度工作会议，全面总结回顾2023年度工作会议精神与各项重点工作落实情况，同时部署落实二季度目标任务和重点工作，扎紧五个风控篱笆，全力冲刺“时间过半，任务过半”高质量发展目标。长生人寿管理层领导、总公司部门班子成员、处经理，分公司管理层及相关部门负责人现场参会。分公司其他部门负责人视频参会。

本次会议以“守正笃实行致远 奋楫扬帆再出发”为主题，按照议题分布共设置“正听·观实”“正道·知规”“正向·奋楫”“正见·论道”“正典·载誉”“正心·远航”六项议程，将主题分享、工作宣导、议题研讨与荣誉颁奖有机融合，以创新求实的形式丰富会议形式、明确会议方向，有效提升了本次会议的针对性与实效性。

观大势可明方向，谋全局方知分寸。会议伊始，长生人寿财务管理部宣导了一季度经营预算执行分析以及四至十二月预算管理要求，从财务角度深入解读了公司资产负债、保费收入、新单价值等整体经营状况，重点强调了下阶段总分预算管理要求，为公司经营管理扎紧预算篱笆。

守正笃实筑篱笆，合规经营促发展。长生人寿法律合规与制度管理部，纪委办公室，风险管理部分别围绕公司合规管理、纪委监察、操作风险、退保及理赔等工作，提示与会各级管理干部在日常工作中筑牢合规风控篱笆，深化执纪问责监督。以“当前改”和“长久立”完善长效工作机制，推动问题根源性整改，为公司经营管理提供制度保障。

凝心聚力开新局，战鼓催征再出发。长生人寿人力资源部宣导二季度业务发展激励方案；来自银保、经代、个险三大业务渠道的负责人依次汇报了一季度经营分析和二季度业务发展计划。伴随着激昂的战鼓声，各分公司、总部各渠道负责人依次上台就各自二季度业务目标作表态发言，共同奏响“长生号”奋楫扬帆、勇毅前行的破浪号角。

脑力激荡守底线，群策群力护发展。在研讨分享环节中，所有与会人员以“总分融合、总总融合、条线融合”为原则分为八组，通过分享、点评、研讨、发表等形式围绕公司投诉指标管控、分公司预算管理情况与合规管理情况集思广益凝聚公司高质量发展共识，为公司中后台管理献计献策。

荣誉殿堂彰先进，砥砺奋进谱新篇。为激励先进，表彰为长生人寿稳定和发展不懈奋斗并作出艰苦卓绝努力的团体和员工，本次大会特设议程“正典·载誉”，为2022年度5个先进集体与25名先进个人进行荣誉表彰。一份份沉甸甸的荣誉，一次次发自内心的喝彩，激励着全体长生人矢志坚持并发扬传承“长生瓦当精神”，为公司持续稳健发展奠定坚实的基础。

会议最后，长生人寿总经理沈逸波作重要讲话。围绕六项议程中“正”字的含义，从“正心”“正形”“稳行”等维度出发生动诠释了本次会议各项议程与会议主题，要求公司各级干部员工切实做好扎篱笆、铺轨道、打基础、守底线等建制遵制工作，规范行为、交付绩效，以“正行”之道实现“正心”之志。

随后，沈总总结回顾了公司一季度各项重点工作，肯定了公司保费规模、业务品质、赔付控制、新单剩余边际等环节的改善与提升。针对二季度及今后一段时间的工作要求，沈总围绕“时间过半，任务过半”目标向个险、银保、经代三大业务渠道提出具体工作要求。他指示公司上下要扎紧全面预算管理、合规建设、内部控制、操作风险、执纪问责五个篱笆，同时完善绩效薪酬机制，做到薪酬匹配更合理、激励机制更有效、分配体系更完善。

最后，沈总以“行而不正，则行而不远”为切入点，再次强调了“正行”与“正心”的关系，希望长生人寿全体干部员工在中流击水中挺立潮头，在奋楫前行中担当有为，无惧风浪、勇毅前行；脚踏实地，笃行如初，以行稳致远的姿态与奋发有为的气魄照亮公司远航的道路。