面对市场的激烈竞争，公司若没有强大的竞争力，很难从中突围。即使竞争重重，但仍有许多公司从中脱颖而出，迅速发展。一家创办30多年的家具企业，从连年亏损到业务爆发，是如何做到的？致良知四合院分享了一位董事长的故事。

致良知四合院的故事分享了浙江温州一家创立于1988年的家具企业。在上个 世纪 （ 参数 丨 图片 ）80年代，乘着改革开放的春风，短短十年的时间，年产值达到4个亿。但从2008年开始，随着全屋定制开始流行，其没有跟上时代风向，逐渐走向亏损。企业董事长苦苦思索，一直想要找到突破企业困局的方法。思索无望，他走入了战略领导力课程的学习。在学习中，这位企业董事长收到了两条建议：一是转变经营企业的心态，从追求盈利到真正地爱客户，找到客户的真需求，把产品和服务做到客户的心坎儿上。二是找到既有市场吸引力，又能发挥自己竞争优势的领域。

带着这样一颗心回到自己企业当下的困境，这位企业董事长选中了精装房二次装修这一领域，开始探索。今年一月份，这家企业刚刚开始尝试这一新业务，一月份签了三个订单，有了30万营收，二月份翻了3倍，营收90万，三月份又翻了三倍多，营收达到300万。回顾企业发展的波波折折，这位企业董事长说，“我现在非常有信心带领企业重回当时的辉煌，因为，此时的我把脚坚实地踩在了大地上，那就是倾听客户的渴望，用产品向客户致以崇高敬意”。

在致良知四合院的故事中可以看到，企业家要把企业做得更大更好，路径就是成长自己以及有一颗爱客户的心。当企业家更有力量，格局境界更高的时候，其视野会更开阔，可以看得更远，并且企业就有可能做大。因此，企业发展需要管理者发挥自己的优势。