改革开放45年来，越来越多的一代浙商步入了中老年。对于他们来说，如何让二代接过衣钵，使企业更好地发扬光大，是摆在他们面前的首要问题。所幸的是我们看到不少的浙商二代已经崭露锋芒。本周的《风云浙商面对面》，我们就邀请到了一位浙商二代——浙江寿仙谷医药股份有限公司总经理李振宇，一起聊聊关于他们的传承与创新。
- 用新颖的方式 做传统中医药品牌文化的传播
茅莹 浙江经视主持人：
首先想和李总求证两件当下有趣的事情。第一件事是最近李总忙着带队走访了多个国家的驻华大使馆，跟他们在传播中医药文化是吗？
李振宇 浙江寿仙谷医药股份有限公司总经理：
是的。最近一段时间，我们密集拜访了四家驻华大使馆，分别是文莱、印度尼西亚、新加坡和卢森堡。对于我们寿仙谷来说，因为一直在深耕中药这个行业。中医药走向国际化，也是我们非常关注的一个话题。所以我想通过这次的走访，一个是给大家送上我们中医药的产品，体验产品的效果，特别是东南亚人，他们对于天然的这种草本植物还是非常信任的。欧洲的卢森堡的大使，他对于我们产品也非常感兴趣，他也非常愿意帮助我们联系当地的相关主管部门或者商业协会，帮助我们从国内走向国际。而这也是我们这次走访的第二个目的。我们也希望通过这样的方式，通过一带一路的方式能够将中医药带到全世界。
茅莹 浙江经视主持人：
第二件事情是，最近咱们浙江登山队登顶珠峰成功，其中就有一张图片是咱们寿仙谷的元素，我们是怎么参与到这个活动中去的？
李振宇 浙江寿仙谷医药股份有限公司总经理：
这个也是一个比较巧合的机遇。因为今年正好是我们的亚运年，我们的产品也一直在给运动员做相关的服务。而珠峰也是一个非常神奇的存在，很多人都很期待去攀登高峰，这也是我们在做企业过程中，愿意去攀登高峰、去精益求精的一个文化，所以跟我们的非常匹配。
数字化改革 是企业高质量发展的重要抓手
茅莹 浙江经视主持人：
从老一代浙商的想法来说，数字化更适合年轻人干，无论是他们的学习能力还是他们的敏感度，或者说和数字化本身的这种接轨能力，都比较强。寿仙谷的数字化改革主要也是李总在负责，对于产业链很长的寿仙谷来说，你是如何让数字化改革作用于整条产业链的？
李振宇 浙江寿仙谷医药股份有限公司总经理：
我还是要从我们生产的不同阶段说起。在我们前端的育种栽培种植阶段，我们要选育最优良的品种，到全国去筛选，选出最好的、安全最佳、有效成分含量最高的品种，然后一步步迭代。在这个过程中，我们要时刻监测它们的各个指标，比如说水温、光照、湿度等，所以我们采用的是以色列农业智能化的技术大棚，可以实时监测相关数据，保证我们每一个产品回到源头都是可以追溯的，确保它的安全性和有效性都是标准化的。
第二阶段的数字化改革就是在生产制造环节。体现在我们通过现代化的自动化破壁去壁机器，包括全自动化的生产流水线等等，就是生产流程的智能化和先进性。
第三阶段就是在后端的产品销售和消费者服务环节。我们的数字化是围绕着销售展开的，一个目的是为了提升用户的体验，产品卖出去不是结束而是服务的开始。我们要做到持续去维护和跟踪用户的服用情况，及时更新服务状态，提供相应的服务咨询，以增加用户的粘性。
接班是使命必然
兄弟携手 父子同心做好传承和创新
茅莹 浙江经视主持人：
你回到企业以后，我理解是要处理好两对关系，一对是和哥哥的关系，一对是和父亲的关系，你都是怎么处理的？
李振宇 浙江寿仙谷医药股份有限公司总经理：
第一，我和哥哥虽然都在企业里工作，但我们的侧重点不同。他是浙大药学的博士后，对于产品的研发是专业的，所以他的主要工作就是前期的研发育种种植，而我是学文科的主要就是企业的经营管理，我们两个人之间更多的是相互配合和合作。第二，对于我父亲而言，我们的出发点都是为了让企业发展得更好，只是大家的观点可能会有点不同。我也非常尊重我的父亲，他一路走来对我的这种言传身教，他的创业经历和取得的成绩，值得我去学习。我觉得我没有太多的资格去评价说他做的不好，我们离他的要求还有点远。当然，我们也是尽力去帮他分担一些具体的工作，希望他不要太辛苦。对于我来说，更多的创新点，可能就是我们年轻人对于互联网和现代化的工具可能比他们更熟悉一点，所以这方面我们会提供一些建议供他参考，然后大家一起商量共同决策。
希望已经有110年历史的“寿仙谷”，能够在我们的手上更加发扬光大，成为一个大家都信赖的中医药品牌。
更多精彩内容，敬请关注6月10日晚，浙江经视《风云浙商面对面》。
热门跟贴