为进一步提升村干部日常管理、监督、考核的规范化、制度化水平，抚宁区以“一事一档两评议”制度，全面落实精准化管理，构建基层治理新格局，真正使村干部成为乡村振兴道路上的实践者、引领者。

施行“一事一档”，开展公开晾晒。每月由村干部本人将承担的重点工作开展情况，如实逐项计入个人工作档案。针对村干部职责分工，差异化设置常规工作考核重点，具体工作可根据难易程度、紧急程度、时间跨度，按照重点工作、中心工作、常规工作科学划分工作类型，实现一事一档、事事入档、实时归档，全面掌握村干部实时工作业绩和工作状态。同时在村内设立工作实绩排行榜，通过党务公开栏、乡村大喇叭、村民微信群等方式及时进行晾晒，挤“水分”、挑“毛病”，让村干部之间形成“表扬先进、鞭策后进”的干事氛围。

组织“两次评议”，激发民主活力。由包村干部组织村“两委”干部、党员、村民代表召开实绩测评大会，通过“百分制+浮动分值”量化计分方式，开展半年定档测评；以千分制考核为基础，由乡镇包片领导组织村干部、所有党员和村民代表，对村干部全年工作开展情况进行民主测评，打破固化考核指标体系和年度考核传统做法，通过定档评议和年度评议，激发群众监督意识，变“指标考”为“事事考”。

强化结果运用，树牢实干导向。以乡镇为单位成立“一事一档两评议”领导小组，研究制定赋分标准，定期进行集中认定，对赋分有偏差的工作及时校准，确保赋分公平合理。同时，将“一事一档两评议”结果作为年度考核、人岗匹配、精神荣誉、物质奖励的主要依据，强化绩效结果刚性运用，评议结果与村干部工资待遇挂钩、与奖优罚劣挂钩、与提拔任用挂钩,激励广大农村党员干部干在日常、比在平常、考在平时。

来源：秦皇岛日报

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