《曾国藩认人识人的最高境界：听音识人》是一个系列，建议订阅、收藏，从第一章看起，以全面了解曾国藩如何凭借声音识别人才的方法。

说话啰嗦的人，到底有怎样的性格特点？

对于说话啰嗦的人，我们无论在工作还是在生活中，或多或少都遇到过。可很多时候，我们并没有去真正审视他们婆婆妈妈的原因。

其实，这类人群的心里，往往藏着3个最为直接的性格弱点，在人际交往中，我们应尽量远离他们，免得被他们的负能量感染。

晚清名臣、湘军统帅曾国藩在他200余人的幕僚中，就很不喜欢使用说话啰嗦的人。因为，他觉得和这类人相处太过于麻烦，不值得交往。

咸丰三年（公元1853年），曾国藩被朝廷钦命为钦差大臣、湖南团练大臣后，做的第一件工作并不是招兵买马，而是组建自己的幕府，并任命自己的好友、门生郭嵩焘为幕僚长，让他寻找一些有理想、有谋略、有能力的人来当自己的幕僚，以辅助自己出谋划策，迅速将湘军组建起来。

曾国藩在任湖南团练大臣前，本就是朝廷的五部侍郎，威望非常高，加上他学富五车，是当时文人们心中的圣人，因此，前来投奔的人非常多。

其中有一位叫林长春的举人，由于精于算术，被郭嵩焘招入曾国藩的幕府中，负责钱粮调度。

在曾国藩组建湘军的初期阶段，由于钱粮很少，林长春还能应付，可随着湘军兵马不断壮大，所需粮饷不断增多，林长春的办事效率也越来越低，导致前线的官兵怨声载道，不断到曾国藩面前来告状。

粮饷是维系湘军发展的命脉，怎能拖拖拉拉？为此，曾国藩特意将林长春找来询问。

由于郭嵩焘是幕僚长，曾国藩除了最为核心的几个幕僚比较了解外，对一些负责军事以外的幕僚并不太熟悉，而这之前，曾国藩并不了解林长春。

林长春见曾国藩召唤，不敢怠慢，甚至以为自己要升官发财了。可曾国藩见了他后，交谈了一席话后，十分失望，并果断地撤掉了他管理粮饷的职位，让他去负责招募新兵。

为此，郭嵩焘十分不解，觉得林长春精通算术，管理粮饷，也是才尽其用，可为何让他去招募新兵呢？

曾国藩笑了笑，说道：“我不怀疑他的算术能力，可就是说话太过于啰嗦，这很难和雷厉风行的前线将士们打交道。让他去劝说年轻人来加入湘军，也算是才尽其用了。”

按照郭嵩焘的建议，由于懂算术的人不多，即使不能留在军营之中效力，但至少可以推荐其去某个县任知县，为湘军源源不断筹措粮饷。

曾国藩则认为，一个说话啰嗦的人，就更不能做一方主官了，因为此类人身上有3个性格缺点，充满负能量，很难担当大任。即使做朋友，也要十分谨慎，免得被其身上的负能量感染，从而失去了对人对事的正常判断力。

那么，此类人身上的3个性格缺点到底是什么？会让曾国藩如此忌讳？下面，我们就来仔细分析：