1、投资思路成型阶段：提出投资设想,经过前期论证。

2、立项阶段：编制可行性研究报告与对接地方政府提供企业需求材料。

3、初步设计规划：工业厂房规划设计是一个关键的环节，它对于生产效率、工作环境和安全管理等方面都有着重要的影响。合理的工业厂房规划设计不仅可以提高生产效率，还可以为员工创造一个更加舒适和安心工作环境。

4、设备购置：生产过程需选择设备厂商，进行商务谈判对比比价，最终完成设备清单的采购、

5、场地施工图设计：场地的自然条件、地形条件、气候条件、工程地质、水文和水文地质、区域环境条件进行踏勘，根据所在地实际情况就那些施工图设计工作。

6、设备安装调试：新设备交货后，由设备管理部门，会与购置单位，使用单位（或接收单位）开展开箱验收，检查设备在运输过程中有没有损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术文档等是否与合同。装箱单相符合，并填好设备开箱验收单，存进设备档案，若有破损及不合格情形应先向有关单位商谈解决，索取或理赔。 依照生产工艺部门绘图的设备工艺平面布置图及安裝施工图纸、基础图、设备轮廊尺寸以及相互间距等要求划线精准定位，机构基础施工及设备搬运到位。在设计方案设备工艺平面布置图时，对设备精准定位。

7、招聘人员及培训：根据不同工种的上岗要求进行准则岗位招聘及培训工作。

8、试运行：生产单位要求调试完毕，在试运过成中,检查设备运转正常,检查管线无渗漏,各种设备运行情况,则试运合格可以投产。

根据不同项目不同行业、整个过程大致为15-30个月、根据思瀚多年来参与编制可研报告的经验，项目所需的时间周期和时间进度平均为两年。

来源：思瀚产业研究院项目部