7月7日下午13:30 -16:30，一场人力资源管理专题讲座在中国沈阳的CNYD集团总部大礼堂圆满结束，本次讲座是由集团特别邀请的知名人力资源管理专家郭朝刚老师亲自授课，集团及各事业部门的各级中高层管理者500余人在线上和线下参加了本次培训。
讲师简介
郭朝刚，集企业高管、培训讲师和专栏作者于一体的前行者。据百度百科介绍：郭朝刚，男，汉族，1978年10月生，安徽省明光市人，籍贯山东省平邑县 ，毕业于上海交通大学，管理学学士学位。高级人力资源管理师 ，高级培训师 ，高级经济师。中国影响力人物数据库首席顾问 、中国管理科学研究院商学院客座教授 ，上海市滁州商会青年企业家分会副会长、北大总裁研修班领导力专家讲师、华中科大高等职业讲师、决策中国专家智库高级研究员 、清大培训人力资源专家讲师。
郭老师，现任上海奇哲管理咨询有限公司创始人、执行董事兼CEO ; 主要研究领域：组织行为学、战略文化管理、人力资源管理研究、企业管理咨询。
郭老师从业经历有二十余年人力资源中高层领导管理及实战工作经验，在组织变革、战略规划、人才梯队建设、基于战略和胜任力的培训体系、绩效管理与薪酬福利体系、员工关系管理等人力资源综合管理方面积累了丰富的管理实践和培训经验。
讲座内容
郭老师，从多方面主持本次讲座。首先，他向大家简要解释了什么是人力资源管理体系，以及为什么大家需要参加这样一个培训项目。其次，郭老师强调说；我们不仅需要具备人力资源管理的专业知识和技能，而且我们应该在集团战略的引领下、组织领导的指导下，从8个方面构建人力资源管理体系，积极践行“真实做事、真诚待人、深明事理、知行合一”的CNYD企训，在实践中学习、在探索中创新。本次讲座旨在培养各级管理者的人力资源管理知识与实践策略，解决人才管理问题的能力，打造具有胜任力的团队文化。
在谈到如何构建人力资源管理体系时，郭朝刚指出：明确人力资源管理的使命与角色担当；关键在于构建与组织战略相匹配的人才管理战略，在人才管理梯队的“选、育、用、留”四个方面，积极实践“战略合作伙伴、变革推动者、人力资源管理专家、员工服务中心”四个基本角色。郭老师系统解读了人力资源管理体系构建的过程与方法，系统阐述了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。
人力资源管理不仅只是一种管理职能，而且还是每一位管理者都应当必备的专业技能。人才培养项目的选择需要与组织战略相匹配，各级领导干部改进方法在指导实践的过程中，郭老师还列举了过去人力资源管理成功和失败的案例，以便学员们能够从中学习，吸取经验教训，从而获得更多有用的技能。在最后的问答环节中，郭老师与部分学员进行有关问题的互动解答。大家表示，参加本次培训既学习了新的管理知识与技能，又解决了实际工作中的一些人力资源管理问题。
训后感悟
经过三个小时的讲座，学员们觉得受益匪浅，许多人表示意犹未尽，感叹时光飞逝。讲座结束后，郭老师与集团人力资源管理团队进行了专业问题的互动交流，给予大家许多中肯且实效的解疑答惑。各级管理者与员工，应当积极参加集团的培训计划项目，从而可以提高综合素质能力和创新潜力。
CNYD集团正在经历转型变革的关键时期，当前及未来人力资源管理模式需要从传统的六大模块向整合战略业务与专业的人力资源三支柱（COE专家中心、BP业务合作伙伴和SSC共享服务中心）实施变革转型，郭老师指出：值此人力资源管理变革转型之际，这将需要集团储备与培养的人力资源专才通才，各级领导干部和各类专业技术人才，能够更好地融入业务解决问题，持续精进创造价值！
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