成立于2012年，是一家总部位于美国菲尼克斯的直接面向消费者的床上用品零售商。Tuft & Needle采用直销商业模式,通过自有品牌网站和第三方电商平台直接销售给消费者，缩短从工厂到用户的流通链路。
公司只有35名员工，但凭借高品质记忆棉材料与公平合理的价格，迅速占据市场，过去三年营收稳步增长，已达到了数亿美元规模，成为全美第五大床上用品品牌。
为什么成本低？
直接面向消费者销售，简化了产品从工厂到消费者的流通环节；通过自有品牌直销和第三方平台，避免传统零售商的高额中间环节；简单高效的业务模式，精益的组织管理。
模式总结
商业模式：直接面向消费者销售，避免传统零售商高额中间环节；
营销策略：依靠社交媒体营销，突出产品设计和用户体验的优势；
销售渠道：自有网站直销和Amazon等第三方平台；
产品优势：高品质的记忆棉材质，而价格只有同类品牌的一半；
总部设在洛杉矶，成立于2013年的珠宝公司。
Trocca采用3D打印技术来设计和制造各种时尚饰品，完全避免了传统珠宝行业需要大量人工和高昂模具的生产模式。
公司只有15名员工，但凭借3D打印带来的定制化生产与低成本优势，迅速打开市场，年营收在数百万美元。
Trocca主要通过社交媒体营销来打造新颖独特的品牌形象。它证明了数字化新技术的引入可以颠覆传统产业，实现低成本生产。
为什么成本低？
采用3D打印技术，避免了传统珠宝制造的高昂模具成本；自主生产，控制产品设计和制造环节，不需要中间商赚取差价；3D打印技术的应用，数字化生产流程。
模式总结
商业模式：去中间环节，依靠自有工作室和网络销售
营销策略：通过社交媒体展示产品设计创新性，打造新颖品牌形象；
销售渠道：自有网站和第三方平台，针对年轻消费群体；
产品优势：采用3D打印技术，提供可定制化的时尚饰品。
是一家总部在科罗拉多州的有机坚果酱品牌，由两位创始人于2011年创立。
两位创始人自己种植部分坚果原料，采用简单机械化工艺来加工坚果酱，完全控制产品从原料到生产的每个环节，实现了低成本生产加工。同时，产品以天然健康为卖点获得消费者认可。
已经成为美国本土市场占有率较高的有机坚果酱品牌之一。
为什么成本低？
控制原料来源，简化生产工艺,跳过中间环节；自家种植部分坚果原料，采用机械化生产减少人工；原料种植控制和简易加工工艺的运用。
模式总结
商业模式：控制原料来源，简单加工，实现核心竞争优势
营销策略：产品包装突出天然、健康的特点，强调食品安全
销售渠道：线上渠道为主，扩展至商超等线下渠道
产品优势：使用新鲜坚果原料，保证风味体验
成立于2014年，是一家总部设在纽约的食品公司。
Exo使用食用昆虫蛋白为原料，生产高蛋白、低碳的能量棒。由于食用昆虫的饲养成本极低，Exo通过直接控制昆虫的养殖与加工，跳过了复杂的中间环节，大幅降低了产品成本。
Exo成功开拓出一条使用昆虫食材实现低成本的创新商业模式。
为什么成本低？
食用昆虫饲养成本低，无需复杂加工就可食用；直接控制昆虫饲养，产品以原料为主，省去复杂制造；采用昆虫这种养殖成本极低的食物来源。
模式总结
商业模式：直接采购食用昆虫原料，自主生产，去中间环节
营销策略：以高蛋白、低碳的优点吸引专注健康的消费群
销售渠道：线上订阅销售与线下商店等多渠道结合
产品优势：昆虫蛋白营养丰富，原材料成本低
成立于2010年，是一家手工陶艺工作室，位于美国北卡罗来纳州。
公司只有12名员工，直接从当地采购陶土原料，进行简单的手工塑形与烧制，完全避开了复杂的中间环节。他们成功保持了传统手工陶艺的质感与魅力，但大大降低了成本。
Eastfork Pottery证明，控制好原材料与simplify制作流程是手工艺企业实现低成本的重要途径。
为什么成本低？
本地采购原料，简化传统陶艺烧制工艺流程；完全自主生产和烧制，不需要中间环节和复杂工序；原料本地采购控制，简单的手工烧制流程。
模式总结
商业模式：控制原材料来源和生产环节，降低成本
营销策略：打造工匠品牌形象，突出手工制作的质感
销售渠道：自有工作室直销和网络销售
产品优势：优质本土陶土，独特手工烧制工艺
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