为充分激发员工队伍活力，不断提升企业效益，8月25日下午五点三十分，步凤供电所组织全所人员开展绩效公示讨论会，希望不断优化考核方案，促进供电所高质量发展。

针对数字化绩效管理工作，步凤所制定的方案主要有两方面：一是制定供电所内部奖惩条款，从指标分解传递、过程管控、专项奖励等方面设置奖惩条款，打破“干好干坏都一样”的“大锅饭”现象；二是摒弃绩效考核“只求形式不注重实效”的思想，采取“积分制”考核模式，由指标责任人以及班组长、所长逐级打分，并每月将绩效公示，保证绩效考核公平公正。

本月是步凤供电所正式实行数字化绩效管理的第一个月，下阶段，步凤所将不断完善供电所绩效管理体系，及时总结经验，形成操作性强、成效明显、有特色的供电所绩效管理模式，激发员工队伍创先争优激情，保障各项工作任务平稳有序开展。