高层管理者是企业生存和发展的关键参与者。你的商业认知水平决定了企业的生存境况。
那么，你应该如何提升商业认知呢？
我认为应该从两方面着手：
1、通过学习经营管理百年思想和分析商业现象重构商业认知并构建你的企业经营逻辑。
2、在商业活动中使用你的企业经营逻辑保障企业经营活动的有效运转。
需要注意：没有行动的认知提升，是残缺的，不完整的。真正的认知提升应该是有人从中受益。
以上两个方面说的就是：提升高层管理者的商业认知水平需要学习和实践。
需要学习，是因为人类发展过程中，已经积累了大量可靠且有效的商业知识，这些知识已经可以帮助企业提升绩效和成果。
通过学习，高层管理者可以跳过摸索、犯错和总结的过程，直接获取有效的知识，这些知识可以快速提升你商业认知水平，并经过你的实践影响企业绩效。
但是，在信息时代，知识太多了，“应该学习哪些知识、从哪些知识开始入手”就变成了一个必须解决的问题。
这个问题的答案，最好能够起到四两拨千斤的作用，因为这样可以减少学习知识的量，进而降低学习成本，这样就可以有更多的时间用于实践。毕竟，管理者必须要实践。
能够有四两拨千斤效果的，我认为一定是是那些基础知识，能够推导出其他知识的知识，比如管理理论、管理思想、商业逻辑和模型等。
即使如此，怎么找到这些也是需要花费时间的，现在理论和模型也太多了，到底应该学哪个，也是很难确定的。因此，效率依然很慢，不能解决企业的燃眉之急。对于着急的管理者来说，最好的办法就是寻找专家。通过专家，你可以快速找到针对你企业问题的有效知识，缺点是你需要付费。
另外，如果自己学，会遇到从理论到实践的鸿沟，很多人是难以跨越的。跨越从理论到实践的鸿沟，是一个分水岭。在现代商业社会中，越来越多的东西是虚无缥缈的，如果不用逻辑思辨的方式，是很难抓住这些东西的。而企业的生存和发展也需要依赖这些东西。比如企业的使命、战略和价值观等。
当你通过理论抓住了这些东西，你就完成了商业认知提升的第一步。因此，如果你想要快速获得这些知识，最好的办法是找专家。专家不仅可以教你知识，还可以给你的企业做诊断，能够更快的帮助企业。当然，前提是专家能力要能够匹配企业面临的问题。
提升商业认知除了学习和实践以外，还包括对实践的总结和提炼，形成你的企业独特的经营逻辑。这包括企业的事业理论、经营理念和决策方式等。
经营企业面临两个问题，一个是生存，一个是发展。本质上它们是同一个问题，但是在时间上却表现为今天的生存问题和未来的生存问题。也因此，经营企业需要找到今天的生计来源和未来的生计来源。这里的生计来源，就是你的主营业务。
企业经营的任何时刻，都是在解决生计问题，你不解决今天的生计问题就要解决未来的生计问题。而对于急迫想要提升商业认知的高层管理者来说，多少情况是在今天生计来源上已经遇到了巨大的问题。
总之，高层管理者提升商业认知的两个方法就是学习和实践。如果还有，那就是把实践的结果总结提炼出来，构成企业持续生存发展的经营逻辑。
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