真正的领导力,不靠权力维系,而是用影响力激发的!
我猜你肯定遇到过这类领导:
他们手握大权,却难以赢得下属的真心尊敬?
他们发号施令,但团队执行总是不尽如人意?
这就是典型的“有权无领导力”的尴尬现象。
而反观那些有使用软权力,用魅力来引导的管理者,做起事来便顺风顺水。
同样都是管理,结果却是天差地别呢?
01
“莽夫式”硬管理
在不少企业,我们常常能够看到一种“莽夫”式的管理风格。
这类领导似乎只懂得耍官威,运用手中硬权力。
对下属简单粗暴地发号施令。
他们的所作所为,更像是一头莽撞的牛,横冲直撞,不管不顾。
常说的口头禅也是:
“你只要按我说的去做就行!”
但往往达不到内心所预期的管理效果。
(1) 我说你听,照做就行
这类领导者的管理风格,就像是唱独角戏。
他们发话时,讲究所谓的领导做派,如同圣旨般不容置疑。
下属也只能洗耳恭听,然后无条件执行。
说实话,这种管理方式,真的让人挺压抑的。
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在这样的工作环境里,员工可能会因为害怕犯错。
而不敢突破自己的舒适圈,导致整个团队变得死气沉沉。
显然,这时下属是否听话,似乎成了领导衡量员工好坏的主要标准。
但这种“一言堂”的做法,真的有待商榷。
在团队中,下属都成了无脑的执行机器,整天就是接收指令、完成任务。
那他们的工作热情和创造力都将会被扼杀。
当领导,你得承认,真正的管理,绝不是简单的“我说你做”。
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它其实更像是在搭建一个舞台。
让每个员工都能在台上发挥自己的长处,共同演好这场戏。
就像管理大师彼得德鲁克说的:
“管理不是独裁,而是引领;不是压制,而是激发。”
那种独裁式的管理,是真的结不出什么好果子的。
(2) 不问原因,只求结果
这类领导者通常只关注结果,对过程也漠不关心。
似乎只要结果符合他们的预期,一切就万事大吉。
然而,事实真的如此吗?
这种短视的管理方式,往往会让团队在面临挑战时手足无措,最终影响整体绩效。
正所谓,“磨刀不误砍柴工。”
作为领导,你得深入去了解问题的真正原因。
设身处地为员工提供应有的支持和指导。
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因为团队真正的成功,不仅仅是达到一个预期的结果。
更重要的是如何达到这个结果的过程。
所以,领导者需要关注过程,提供必要的支持和指导。
帮助团队更好地应对挑战,才能真正实现长远的发展。
若只注重结果,而忽视了达成结果的过程和方法,那么这样的管理终将自食恶果。
(3) 言语服从,不服就滚
在种管理风格下,领导者的权威被无限放大。
在他们眼里,自己就是天,就是地。
容不得半点质疑和反对,更别提“沟通”二字。
只要求下属在言语表面的绝对服从,稍有异议,马上就会给你穿小鞋,逼迫你离职。
说实话,这种管理手段真是让人瞧不起,挺low的。
这种强硬的管理方式,或许能在短时间内确保团队的执行力,但长远来看呢?
只会导致团队士气越来越低落,人才慢慢流失掉。
你想,谁愿意呆在一个整天担惊受怕、连话都不敢多说的环境里工作呢?
这些领导得明白一个道理:
权威不是靠权力来维持的,而是要靠下属的尊重和信任。
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你得用道理去说服人,用情感去打动人。
而不是整天以权压人,以势逼人,用离职来说话。
(4) 顺我者昌,逆我者亡
这是“莽夫”式管理者最真实的写照。
他们把自己当成了“土皇帝”,觉得整个团队都得围着他转。
在工作中,也只有那些乖乖听话、顺从自己的员工才是好员工。
稍有反对或质疑,马上就给你扣上“不忠”的帽子。
这种管理方式,真让人无语!
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如果一个团队要是只听到一种声音,那还怎么进步?
一个健康的企业环境,应该是包容和多元的,能够容纳不同的观点和意见。
“兼听则明,偏信则暗”。
只有广泛听取各方的声音,做出更明智的决策,团队也才能持续发展。
但这种“顺我者昌,逆我者亡”的管理方式呢?
只会让团队陷入盲目和偏见之中。
员工们为了保住饭碗,可都不敢说真话。
那些还在坚持这种荒唐管理方式的管理者们,是时候醒醒了!
别再让自己的固执和偏见毁了整个团队。
02
“魅力式”软领导
魅力领导说白了,就是让人愿意跟你走,愿意为你卖力。
但这靠的不是你手里的硬权力,而是你自身的影响力。
那么,如何让自己从“莽夫”式的管理中跳出来,变成魅力领导呢?
这4点很重要。
(1)引导,远胜于说教
当领导,别总站在那儿滔滔不绝,满口大理论,却从不动手做点什么。
与其这样空洞地说教,倒还不如亲自下场给团队做示范,让他们真正看到你的实力!
比如
假如你想让团队提高销售技巧,那就别光是嘴上说说。
你先去打个样,亲自去跟一次客户。
给下属展示一下你如何轻松搞定客户的。
这样一来,团队不仅能从你身上学到真本事。
还会对你刮目相看,觉得你不仅会说,更会做!
这就是“言传身教”的力量。
比起单独灌输那些大道理,这种方式的效果显然要强上百倍。
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所以,领导们别再只是纸上谈兵了,亲自下场,亲身去做,引导远胜于说教。
(2)倾听,比说服重要
当领导,你要善于倾听。
给下属发声的机会,听听他们肚子里有什么货。
别总是强行把自己的观念往团队里塞。
在工作中
每周抽点时间,搞个简单的小聚。
让大家围坐一圈,轮流说说心里话,吐吐槽。
或设个建议箱,让他们能匿名地把自己心里的疙瘩、建议都写出来。
这样做,你不仅能更深入地了解团队,知道他们想什么,要什么。
更能及时发现那些隐藏在表层的问题,提早解决,不让小问题变成大麻烦。
“兼听则明”
多听团队的声音,多询问下属的建议。
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不会让你失去领导的权威,反而会让你更加明智,更有底气。
所以,在管理中试着换个方式。
不要总试图用你的观点去压倒一切,让员工们能无拘无束地说出心里话。
(3)指挥,要带点温度
在安排任务时,很多管理者很容易忽视员工的感受和状态,只顾着把任务分派下去。
但你知道吗?
一句简单的问候,一个鼓励的微笑。
其实都能给员工带来巨大的心理安慰和动力。
这些小小的举动,能让他们感受到你的关心和温暖,从而更加投入地工作。
同时,作为领导,你也要学会洞察每个员工的特长和兴趣。
有的人擅长沟通,有的人喜欢细心钻研,还有的人对创意策划特别在行。
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如果你能量其能,授其权,合理分配任务。
那不仅能让他们在工作中找到成就感和归属感,还能极大地提升团队的整体效率。
你把善于沟通的员工安排去做客户服务。
他们很可能就能轻松化解客户的疑虑,提升客户满意度;
而如果你让喜欢分析数据的员工去做市场调研。
他们可能就能从繁杂的数据中挖掘出有价值的信息,为日后决策提供有力支持。
所以,分配任务时,
不妨多问问团队成员的感受,多了解了解他们的想法和需求。
尽量让每个人都能在团队中找到属于自己的位置,发挥出自己的最大价值。
(4)赋能,来替代压制
那些真正优秀的领导,他们可不会通过压制、命令的方式来管团队。
相反,他们懂得如何赋能和激励,把每个人的潜能都激发出来。
在工作中,这些领导会提供必要的培训和资源。
感受到自己在企业中是不断进步,今天比昨天更强的。
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当下属碰到难题或者面临挑战的时。
这些领导绝不会简单地施加压力,逼迫他们必须完成。
相反,会给予悉心的指导和全力的支持。
帮助员工突破自己的极限,达到一个又一个新的高度。
说实话,如果你想成为一个好领导,那就别想着怎么压制团队来树立自己的威信。
你应该思考的是:
如何帮助团队成员释放他们的潜力?
如何让他们在工作中不断成长和提升?
我一直说,“授人以鱼不如授人以渔”。
你不仅要给员工提供完成任务所需的资源,更要教会他们如何独立解决问题,如何变得更强。
这样,团队才能持续进步,你也能收获一个更加出色、更加团结的集体。
显然,这种管理方式,才是真正的长久之计。
✎写在最后
莽夫式”的硬管理,只会让团队陷入僵硬和压抑。
而“魅力式”的软领导,则更能激发团队的活力和创造力。
作为领导者,我们应该摒弃简单粗暴的管理方式。
转而采用更加人性化、更具魅力的领导风格。
那些真正的领导力,不是靠权力来维系的,而是通过影响力来激发的。
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