竞争在企业成功中扮演着至关重要的角色。竞争结果将对企业活动的成效产生重大影响，包括创新、公司文化和凝聚力建设等方面。此外，竞争还决定着企业是否能够具备出色的执行能力。
竞争战略的目的在于在行业竞争格局中获得有利的地位，以抵抗决定行业竞争态势的力量，从而成功实现盈利或保持可持续发展的地位。
企业为了构建竞争优势，在选择竞争战略时需要考虑两方面：
首先，需要考虑行业长期盈利的吸引力。在商业环境中，并非所有行业都能为企业提供持续盈利的机会，而行业内在的盈利性将对企业成功盈利产生重大影响。
其次，需要考虑企业在行业内的竞争地位。在众多行业中，无论平均盈利能力有多高，总有一些企业的盈利能力比其他企业要强。这些企业就是相比于其它企业更具竞争优势。
管理者需要注意：即使行业前景乐观，如果你无法在竞争中占据优势地位，企业也未必能获得盈利。相反，如果企业身处不盈利的行业，即使你努力让企业占据行业的最优位置，企业也未必盈利。
管理者还需要注意：行业吸引力和竞争地位都是动态的。它们都可能随时间推移而变化。随着时间的流逝，行业吸引力可能增强或减弱，而竞争地位则反映出竞争对手间无休止的对抗状态，即使是长期稳定的发展也可能被突如其来的竞争变化打断。
如果你想要同时拥有行业吸引力和竞争地位，那么就面临竞争战略选择的难度增加，同时也使决策过程更加具有挑战性。尽管行业吸引力主要受到企业影响力有限的因素影响，但竞争战略对于行业的吸引力大小却能产生显著的影响。此外，企业可以通过选择特定的战略来直接提升或降低其在行业中的地位。因此，竞争战略不仅是企业对环境的反应，也是企业尝试引导环境朝着有利于自身的方向发展的手段。
同时拥有行业吸引力和竞争地位的企业更具竞争优势。竞争优势主要来源于企业创造超越成本价值的能力。顾客愿意支付一定的金额来购买价值，因此，顾客的竞争优势源于企业以低于竞争对手的价格提供相同的利益，或者提供特殊的利益，使顾客愿意额外支付费用。通常存在两种基本的竞争优势：成本领先和差异化。
成本领先是指企业在生产或服务过程中，能够以不高于或等同于竞争对手的成本，提供同质化的产品或服务。这种优势主要源于企业经验、规模效应、技术创新等方面的综合效应。例如，某些大型连锁餐厅通过大规模采购和优化内部生产流程等措施，以更低成本提供优质服务。
差异化则是企业通过创新手段，提供与竞争对手不同的产品或服务。这种优势主要源于企业品牌形象、设计创新、特殊功能以及高质量服务等方面的综合效应。例如，苹果公司成功地实现产品差异化，将其品牌定位于高端市场，并为消费者提供创新、独特的设计和功能。
总之，企业竞争优势的选择对于企业的长期成功和可持续性发展具有至关重要的意义。考虑到行业吸引力和竞争地位的动态变化，企业必须制定出灵活多变的战略，以应对不断变化的市场环境。在这种情况下，优秀的竞争战略将成为企业持续成功的关键因素。因此，企业必须认真分析自身的情况和市场需求，选择最适合自己的竞争优势，并通过实施有效的竞争战略来获得可持续的竞争优势。
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