战略是指在不确定的环境中，为了实现长期目标而采取的有组织的行动计划。战略的重要性不能被低估，无论是对于个人、组织还是国家，战略都是取得成功的关键因素之一。
第一，企业做战略，管理者首先就要明白战略的重要性。
1.战略对于个人的重要性。
个人战略是帮助个人实现个人目标的规划和行动。个人战略能够帮助个人抓住机会、解决问题和克服障碍，从而提高个人的竞争力和成功的几率。例如，一个职业人士制定了一个战略，包括提升自己的技能、拓展人脉和寻找更好的职业机会，这将有助于个人在职场上取得成功。个人战略能够使个人更加有序地管理自己的时间和资源，避免盲目行动和浪费。
2.战略对于组织的重要性。
组织战略是指为了实现组织长期目标而采取的有组织的行动计划。战略的制定和执行能够帮助组织确定优先事项、利用资源和机会，从而提高组织的竞争力和创造力。一个明晰的组织战略能够引领组织在市场上保持竞争优势，有效应对市场竞争和变化。例如，苹果公司的战略是提供高品质、创新的产品和服务，这使得苹果能够在激烈竞争的科技产业中保持领先地位。
3.战略对于国家的重要性。
国家战略是指为了实现国家长期目标而采取的有组织的行动计划。国家战略可以帮助国家确定发展方向、拓展影响力和提高国家实力。一个清晰的国家战略能够引领国家在国际舞台上发挥更大的作用，更好地应对国际竞争和挑战。例如，中国的“一带一路”战略是一个全球合作框架，旨在促进经济发展和贸易合作，提高中国的国际影响力。
因此，战略对于个人、组织和国家都非常重要。战略能够帮助个人和组织明确目标、确定行动计划、应对不确定性和提高竞争力。战略的重要性在不确定和快速变化的环境中更为突出，只有制定和执行良好的战略，才能够在竞争激烈的市场中取得成功，实现长期目标。因此，战略是个人、组织和国家成功的关键之一。
第二，制定战略应该什么时候开始呢？
相信很多企业都是每年做一次战略。这是我们常规的思维方式，也是行业的惯例。然而，这样做真的是最合适的吗？
并不是。
因为战略是在当前形势下，面向未来的行动计划。如果当前形势发展平稳，与预判的发展趋势相吻合，那么你可能就不需要新战略，只需要继续执行原来的战略就可以了。另外，如果当前形势发生巨变才开始做战略，可能就会无法应对突变的情况。因此，做战略应该是在出现巨变之前开始，也就是某些关键参数短时间发生巨变，但是当前的规模不算太大。比如以下几种类型：
1.市场周期来临。
市场周期是指市场经济中经济活动的波动周期。市场周期通常由经济繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段组成，这些阶段在一个相对较长的时间内循环出现。
经济繁荣阶段：在此阶段，经济增长强劲，产出高，就业率增加，消费和投资增加。企业盈利增长，股市上涨。一个例子是2004年至2007年之间的全球经济繁荣期，这段时间内各国经济都呈现出快速增长和繁荣。
经济衰退阶段：在繁荣阶段后，经济增长逐渐放缓或停滞，企业盈利开始下降，消费和投资减弱。就业率下降，股市开始下跌。2008年的全球金融危机就是一个经济衰退的例子，这一时期内许多国家都受到了严重的经济影响。
经济萧条阶段：在经济衰退之后，经济活动进一步下降，产出和就业率持续低迷。企业亏损增加，股市持续下跌。1930年代的大萧条是一个著名的经济萧条时期，全球范围内出现了大规模的经济危机和社会问题。
经济复苏阶段：在经济萧条之后，经济活动开始回升，产出和就业率逐渐恢复增长。企业盈利开始增加，股市回升。2009年至2010年期间，全球在金融危机后逐渐经历了经济复苏。
需要指出的是，市场周期的时间长度和波动幅度会因各种因素而有所不同，例如国家政策、全球经济形势、自然灾害等。
2.行业周期来临。
行业周期是指一个特定行业的经济活动在一定时间范围内发生的波动。这些波动通常表现为市场需求、产能、价格、利润等方面的周期性变化。行业周期的概念源于经济学家对经济增长的研究，他们认为经济发展并非一成不变的，而是经历着繁荣与衰退的周期性过程。
举例来说，我们可以观察汽车行业的历史周期。在过去的几十年里，汽车行业的发展经历了几个明显的周期。以下是一些例子：
20世纪50-60年代，美国汽车市场经历了高速增长期。在这一时期，随着中产阶级的扩大和生活水平的提高，对汽车的需求迅速增加。汽车制造商不断扩大产能，以满足市场需求。然而，到了70年代初，日本汽车制造商进入美国市场，导致美国汽车厂商面临激烈的竞争。同时，石油危机导致石油价格上涨，消费者开始转向更节能的混合动力汽车和电动汽车，这使得美国汽车市场逐渐饱和，行业进入衰退期。
从20世纪80年代末到21世纪初，美国汽车市场再次出现增长。在这一时期，美国经济繁荣，中产阶级不断壮大，对汽车的需求持续增长。此外，日本和欧洲汽车制造商在美国市场的份额不断增加，使得美国汽车制造商加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。然而，随着金融危机的爆发，美国汽车市场再次受到严重影响，行业进入衰退期。
从2010年开始，全球汽车市场再次进入增长期。这一次的增长主要得益于新兴市场国家的快速发展，尤其是中国和印度。在这些国家，由于城市化进程加快和中产阶级的壮大，对汽车的需求迅速增加。此外，新能源汽车和智能汽车的发展也为汽车产业带来了新的增长点。然而，随着全球贸易紧张局势的加剧和经济增速放缓，未来汽车市场的发展仍存在不确定性。
3.企业发展加速。包括向好发展和衰退。
企业向好加速发展是指在一定时间内，通过各种手段和策略，使企业的业务规模、市场份额、盈利能力等方面迅速扩大和提高的过程。企业加速发展的目的是在激烈的市场竞争中抢占先机，提高企业的竞争力和市场地位。
比如亚马逊，作为全球最大的电商平台，亚马逊通过不断创新和扩展业务范围，实现了快速的发展。从最初的在线书店到如今的电商、云计算、人工智能等多个领域的布局，亚马逊不仅巩固了自身在电商市场的领导地位，还为其他企业提供了丰富的服务和支持。
再比如特斯拉，作为全球最知名的电动汽车制造商，特斯拉通过不断创新和研发，实现了快速发展。从推出Model S、Model X到Model 3和Model Y，特斯拉不仅在电动汽车市场占据了领先地位，还推出了太阳能屋顶、储能系统等产品，为可持续能源发展做出了贡献。
4.黑天鹅事件出现。
黑天鹅事件是指那些在出现之前极难预测，对经济、金融市场和社会产生巨大影响的突发事件。这些事件通常具有非常罕见、非常严重和非常突然的特点，对市场和人们的预期产生重大冲击。
举例来说，2008年的全球金融危机是一个典型的黑天鹅事件。此次危机起因于美国次贷危机，但其影响是全球性的。在危机爆发之前，很少有人预测到会发生如此严重的金融动荡和经济衰退。这场危机导致全球范围内的股市崩盘、金融机构破产、失业率飙升，许多国家经济都受到了严重影响。
另一个例子是2020年的新冠疫情。这场突发的全球性疫情对全球经济造成了巨大冲击。疫情导致了大规模的封锁和限制措施，许多行业遭受到停工停产，旅游业、航空业、餐饮业等受到重创。全球经济遭受了重大损失，股市大幅下跌。
黑天鹅事件的发生经常导致市场的剧烈波动，对个人、企业和整体经济带来了巨大不确定性。这些事件提醒人们在风险管理和预测方面要更加谨慎，以应对未知的挑战。
除了以上几种，企业在诞生之初甚至诞生之前也需要制定战略，此时的战略可能来自创业者的世界中。
不管什么时候做战略，不管是哪一种参数类型发生变化，总是会导致当前或者不远未来发生巨变。这种巨变有时会重塑某个行业，有时会让全球经济陷入低迷。从参数发生变化到巨变的产生，是有一个时间差的。企业需要在巨变发生前做好战略准备。
第三，企业应该如何制定战略呢？
1.从制定战略的方式来说，可以分为以下几种：
首先，老板带领高层管理者开会制定。这是很多小企业会选择的一种方式，因为业务相对简单，少数人掌握了关键的信息，可以做出一个符合实际的战略。
其次，请咨询公司制定战略。一些有经济实力的企业，会选择请战略咨询顾问来帮助企业做战略。虽然这样可以帮助企业快速制定出高水准的战略，但风险可能是企业因此依赖咨询顾问。
再次，自己学习并按照某些理论或模板来制定。学习是好事情，但是切忌因此而依赖魔板，变成了一种走过场的形式。
2.从战略出现的方式来说，可以分为深思熟虑的战略和涌现的战略。
深思熟虑的战略形成又分为三种类型：
首先深思熟虑的战略来自老板对市场的洞见。这些洞见包括对科学、技术、市场和社会等规律的理解和见解。
其次是来自老板的哲学。老板对世界的认识可能决定初创企业的发展方向和业务范围。拥有经营哲学的企业家，比如稻盛和夫，能够从底层思考企业为什么存在，能够从底层回答企业可以做什么、能做什么和应该做什么。
再次，深思熟虑的战略来自基础理论。一些哲学思想也属于理论，但是并不是所有来自哲学的战略逻辑都有基础理论。
无论哪种类型的深思熟虑战略，其主要特点就是自上而下。就是在企业里，总是从老板或者高层管理者哪里开始，逐级向下传递的战略。
深思熟虑的战略是一种假设，是有待验证真伪的假设。而涌现的战略正好相反。它来自实践，是实践中已经验证有效性的某种策略，经过企业的提炼、完善和资源重心的转移，构成了企业发展的主战略。
涌现的战略可能来自一线员工的实践、机会发现和市场挖掘，也可能来自老板走进一线的观察。无论哪一种都需要企业建立拥有涌现战略的企业文化环境，只有能够孕育涌现战略的环境才能诞生涌现型战略。
第四，最好的战略来自底层规律。
企业要想制定出好战略，无论采取哪种方式，都要以底层规律为基础。从底层规律出发的最好战略是基于深入了解和分析市场、行业和公司的基本面，以及潜在的经济和社会趋势，来制定长期的商业战略。这种战略不仅依赖瞬时的市场波动或竞争对手的行动，而是注重在长期内实现可持续的竞争优势。
比如，很多科技公司观察到人工智能和自动化技术的快速发展，就制定了相关战略来推动自己在这一领域的研发和创新，以保持在市场上的领先地位。制定这种战略的企业，有些是依赖于当前的竞争对手和市场需求；还有极少数企业已经在该领域深耕几年甚至十几年，他们则是从底层规律出发，理解了人类发展的必然趋势之后制定的战略。
在人类发展史中，人们依赖的外物越来越多，从最早期的石头和棍棒，变成了青铜器、铁器，然后又变成了机器，到今天则是依赖的东西更多。人类用汽车代替了腿，用望远镜代替了眼睛，用超声雷达代替了耳朵，用话筒代替了嘴巴，甚至用计算机代替大脑的记忆能力和简单处理能力，今天的人工智能其实就是在替人类的精密逻辑运算能力。
这个趋势一定会出现，相信很多人都认为这是必然。但是为什么是必然呢？你能说出来吗？可能你会说，这是因为人类历史一直都是人类变大变强的历史，但是这只是过去的事实，却不是一种理论。事实是已经发生的，趋势只是基于事实的假设，而理论，是能够贯穿事实和假设的，也就是能够预测未来什么必然会发生。比如抛硬币，正方面的概率都是50%，你抛一次或几次，都可能是正面朝上，你无法预测下一次准确的朝向。但是你知道规律，只要你抛硬币的次数足够多，大概率上一半是正面朝上，另一半是反面朝上。而这个就是规律。理论其实就是这种规律，它可能不能准确预测某一天什么事情必然发生，但是它可以预测未来某些事情一定会发生。
战略的作用就是能够在未来真正起到作用，而理论可以作为指导，因此建立在理论之上的战略逻辑是最好的战略。
但是，理论本身也是一种假设，理论也在不断深化，比如以前人们认为地球是天圆地方的，后来认为地球是球体，但是地球依然是宇宙的中心，再后来又认为太阳是宇宙的中心。这一切的变化，都是基于理论的变化，而理论的变化，来自猜想，而猜想来自对事实的理解深度和想象力。
所以，当你能够找到一个对当前及不远的未来都有效的理论，那么你以此理论为基础建立事业理论和战略规划，也会是有效的。
当前这样的理论是什么呢？可能每个人都有自己的观点。这里我给出的答案是王东岳在《物演通论》中的递弱代偿原理。
我所创建的企业经营模型就是以此理论为基础的。企业经营模型也就是求存模型，主要包括目标系统、协同协同和环境系统三部分。由于篇幅问题，以后再详细介绍。
总之，最好的战略来自底层规律，可以帮助企业在激烈的市场竞争中建立长期的竞争优势。这些战略根植于对市场、行业和社会趋势的深入理解和分析，能够预测和把握未来的变化，为企业的发展提供指导。另外，企业制定战略方式千千万，最关键的不是制定了什么，而是做到了什么，战略虽然好，如果不能付诸实践，或者实践不到位，依然不能看到企业因此获益的那一天到来。有时候，错误的思想，也许在正确的执行中获得更好的结果。因此，执行很重要，执行到位更重要，在执行中不断调整以适应新情况最重要。
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