要说国内创业史上最疯狂的试错，必定是摩拜和ofo共享单车。
这个曾经带火了“共享经济”这个概念的创业公司，在经历短暂辉煌后却是昙花一现。
要知道，鼎盛时期的摩拜和ofo曾拿了高达40亿美元的融资，但不到一年，摩拜卖给美团，ofo如今度日维艰，创始人背负巨额负债。
但“共享经济”至今还在惠及大众，美团、青桔等共享单车在一些学校、社区依旧很吃香，解决用户的“最后一公里”的需求依旧存在。
1、战略型犯错，最后几个最要命
共享单车的衰落给了创业圈一记沉重的耳光。
不仅终结了烧钱的暴力美学，也打醒了那些在战略上懒惰，妄图用套路复制成功的投机主义者。
★ 比如疯狂砸钱就一定能赢？
★ 有市场需求就能可持续盈利？
★ 站在风口的猪就一定能飞起来？
真假爆款，时间是最好的试金石。
当全世界都看好你的商业模式时，不要只听到掌声和赞美，在角落里发出的那个低微的声音，可能会在关键时刻救你一命。
“很多企业是倒在第71个错误上，因为前面你还有资源，你还年轻，你还能折腾，所以都是投入，一点点添油战术，投到第71个错误的时候，没钱了，这个项目就死掉了。所以犯错这件事情，往往是最后那几个错误最要命。”
海底捞在声名鹊起时，选择了冒进的“扩张策略”，但在巨大的亏损面前，他不得不承认战略失误，并迅速制定了“啄木鸟计划”，收缩扩张战略、加强内部管理。
天时地利人和，也不足忽视市场的瞬息万变。
创业的资源都是宝贵的、有限的，当你抓住机会走到大众面前，所有人都盯着你，后面的第二、第三就等着你犯错。
当你战略性犯错时，竞争对手不会给你再站起来的机会，会快速地蚕食你的市场份额。
2、“不谋全局者，不足以谋一域”
为什么阿里巴巴启动“6+N”变革后，蔡崇信没有沿着张勇的路走，而是重新确认了阿里的最新战略“用户为先，AI驱动”？
张勇时期，三大战略分别是“消费、云计算、全球化”。
显然，当时阿里忽略了最重要的流量入口——用户。
所以近些年来，拼多多、抖音、快手等电商板块崛起，抢夺用户资源激烈，淘宝在这场电商流量争夺战中被逐渐蚕食市场份额。
当初扶持薇娅、李佳琦成为头部主播，寄希望于用大流量带小流量入驻的战略意图破灭，而其他电商平台构建了稳定的主播生态。淘宝又一次在战略上“摔了跟头”。
所以在马云的指路下，蔡崇信掌权后迅速调整战略，把“用户为先”确认为未来发展的第一战略。
“不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。”
爱默生曾说：“我每年花一半时间在战略规划上，雷打不动。”
老板做企业应有这样的思维高度，在战略上多花时间，让企业少犯错，尤其是在战略上，千万别掉链子。
3、战略需要达成共识
有时候，知道和真正懂之间还是有距离的。
在董老师过往咨询经验中，有的老板是“你告诉我的事我不干”，用董老师的话说就是，表面上我请教你，老师你说的对对对，然后老板自己照他那个该咋干咋干。
就和员工沟通一样，心里想着老板你说的不对，但面子上就是“好好好，老板说得对。”
因为大家的思维不统一，不在一条线上，没有达成共识，你逼他，强迫他认同你是没有用的，所以往往导致战略和执行两张皮。
所以你看，战略思维高度决定你执行的效果如何，要想战略落实到位，一定要让大家在思维上达成共识，不只是老板和咨询顾问，还有老板和高管。
战略和执行之间，往往就差了沟通的桥梁那么简单。
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